机械设计部经理

1.部门管理与团队建设
负责机械设计部门的日常管理、工作分配、绩效考核与人才培养。
搭建并完善部门技术培训体系，提升团队在非标设计、工程软件、行业新技术等方面的能力。
营造积极、协作、创新的团队文化，激励团队成员，保留核心人才。
制定并优化部门内部的设计流程、规范、标准件库及设计评审机制。
2.技术方案与项目管理
主导重大项目前期的机械技术方案评估、可行性分析及技术风险识别。
审核和批准关键项目的总体设计方案、工程图纸及BOM清单。
负责设计阶段的项目进度、质量和成本控制，确保项目按计划节点推进。
协调解决项目在装配、调试及客户现场出现的重大机械技术难题。
推动设计标准化、模块化，提高设计复用率，缩短项目周期，降低综合成本。
3.设计开发与质量控制
建立并维护公司机械设计质量体系，组织实施设计评审（如方案评审、内部评审、出图前评审）。
确保所有输出图纸、模型、技术文档符合公司规范、客户要求及相关行业标准。
负责与采购、生产、装配部门协同，确保设计可制造性、可装配性及可维护性。
4. 跨部门协同与客户支持- 作为机械技术窗口，与电气、软件、项目、销售等部门紧密合作，确保项目整体目标达成。
参与关键客户的技术交流，理解并引导客户需求，提供专业的技术解决方案。
支持销售部门进行前期的技术评估、方案撰写与成本估算。
协助售后部门分析并解决设备运行中的重大或重复性机械故障。
5. 技术规划与创新- 关注行业前沿技术（如新材料、新工艺、精密传动、机器人集成等），组织内部技术分享与引进。
规划部门技术发展路线，主导或参与关键零部件、核心模块的预研与开发。
负责部门设计软件、工具（如SolidWorks, AutoCAD, 仿真软件等）的选型、升级与管理。
组织专利申请和技术资料沉淀，构建公司核心技术知识库。