医院高级财务经理

医院高级财务经理
【工作职责】
一、 财务战略与系统性体系搭建
（1）主导财务顶层设计： 全面诊断并重新规划医院财务治理架构，主导设计覆盖 “战略规划-全面预算-精细化核算-成本管控-绩效评估-风险内控” 的一体化闭环管理体系。
（2）制度与流程再造： 建立并持续优化集团化、标准化、数字化的财务制度、政策与流程手册，确保内部控制的有效性及对多院区或复杂业务结构的支撑能力。
（3）财务模型构建： 搭建用于长期预测、投资评估、效益分析的财务模型，为医院的新院区建设、重大设备采购、学科发展等战略决策提供定量依据。
二、 全价值链税收筹划与风控
（1）税收战略管理： 制定并动态调整医院的整体税务战略，系统性地规划增值税、企业所得税、个人所得税及其他税种的管理，合法合规优化税负结构。
（2）业务链税务植入： 将税务筹划与管理前置至采购、科研、合作办医、资产处置等业务合同评审与业务模式设计环节，从源头控制税务风险并创造价值。
（3）税务合规体系： 建立完善的税务风险管理与内部控制流程，确保所有税务申报、缴纳、备案及档案管理工作准确、及时、合规，从容应对各类税务稽查与审计。
三、 业财融合下的精细化成本控制
（1）多维度成本体系搭建： 构建并完善 “科室-医生组-病种(DRG/DIP)-项目-床日” 等多维度、全口径的成本核算与分析体系，实现成本数据的穿透式管理。
（2）关键资源效益管控： 牵头对药品、高值耗材、人力成本、设备运营及能源消耗进行专项效益分析与管控，建立基于临床路径的标准化成本管控模型。
（3）成本决策支持： 深度参与医疗服务项目定价、医保支付谈判、耗材遴选与议价，提供精准的成本数据支持，推动临床科室开展降本增效活动。
四、 财务团队建设与人才发展
（1）团队架构设计： 根据医院发展战略和财务转型需求，设计并优化财务部门的组织架构、岗位职责与人员配置。
（2）人才梯队培养： 负责财务团队的招聘、培养、绩效管理与职业发展规划，打造一支具备 “专业能力、业务洞察、服务意识、数字素养” 的复合型财务团队。
（3）文化氛围营造： 推动财务部门从职能管控型向业务伙伴型文化转型，提升团队凝聚力、创新力和跨部门协作能力。
五、 财务数字化转型与系统整合
（1）系统整合规划： 主导规划医院财务数字化蓝图，负责HRP（医院资源规划） 系统的选型、实施、升级及与HIS（医院信息系统）、LIS（检验）、PACS（影像）、SPD（供应链）、OA、科研管理等核心业务系统的深度对接与数据融合。
（2）数据治理与中台建设： 推动建立统一的财务数据标准和治理体系，探索或参与构建财务数据中台，实现业务数据向财务信息的自动、准确、高效转换。
（3）流程自动化推进： 识别并推动财务流程的自动化（RPA）与智能化应用，提升核算、报销、对账等环节的效率与准确性。
六、 对外公共事务对接与管理
（1）政府关系主导： 作为医院财务领域的官方代表，系统性地维护与医疗保障局、卫生健康委员会、财政局、发改委、税务局、统计局、审计局等所有相关政府及监管机构的关系。
（2）政策落地与资源争取： 负责跟踪、解读、研判财政、医保、物价、科研经费等重大政策，牵头制定内部落地策略，并主导政府专项补助、项目资金的申请与合规使用。
（3）检查审计统筹： 全面统筹应对各类政府检查、三级医院评审、医保飞检、财务审计等重大外部审查工作，确保合规并维护医院利益与声誉。
【任职资格】
一、教育背景： 本科及以上学历，会计、财务、金融等相关专业。持有注册会计师（CPA）、高级会计师职称者优先。
二、工作经验： 10年以上财务管理工作经验，其中至少5年在大型医院、医疗集团或复杂医疗机构担任财务经理及以上职务，必须具备完整的财务体系重建或全面升级的成功经验。
三、专业能力硬性要求：
（1）体系搭建能力： 拥有从0到1或从1到N构建现代化财务治理体系的可验证案例。
（2）税务实战能力： 精通中国税法，具备处理复杂税务筹划及争议解决的成功经验。
（3）成本控制能力： 精通DRG/DIP支付下的病种成本管理及医院全成本核算。
（4）团队领导能力： 有领导10人以上专业团队的经验，具备卓越的人才培养和团队激励能力。
（5）系统整合能力： 具备主导或深度参与大型ERP/HRP系统实施或重大系统集成项目的经验。
（6）外部对接能力： 拥有与主要政府监管部门顺畅沟通、高效处理事务的成熟经验和良好记录。
四、素质要求： 具备极强的战略思维、系统思考能力、跨部门协调推动力、出色的沟通谈判技巧和高度的敬业精神与抗压能力。