coo首席运营官

（一） 事业部经营管理

1. 战略规划与目标管理

o 深度研判政策导向、市场趋势及技术路线，制定事业部中长期战略与年度经营计划，明确营收、利润、市场份额等核心指标，确保战略与产业周期精准匹配。
o 主导细分领域的市场机会挖掘，推动新业务孵化与重大投资项目落地，应对技术迭代引发的产能结构性风险。

1. 全链条运营管控

o 统筹事业部整体经营规划，制定年度经营目标与战略落地计划，确保营收、利润等核心指标达成；
o 搭建事业部经营管理体系，涵盖生产运营、成本管控、团队协作等模块，优化业务流程，提升运营效率；
o 监控事业部日常经营数据，定期开展经营分析，识别经营风险并制定应对方案，推动业务持续健康发展
o 识别并防控产业特有风险：政策需求波动、技术切换引发的产能失效、原材料价格反弹带来的成本压力等，制定应急预案。

（二） 被投企业经营管控

1. 管控体系搭建与目标跟踪
o 针对被投企业特性，建立管控机制，明确经营目标与考核标准。
o 每月对接被投企业核心团队，跟踪生产计划执行、订单交付及财务数据，确保经营方向与投资预期一致。

2. 投后赋能与决策支撑
o 参与被投企业重大经营决策，从产业视角提供专业建议。
o 赋能被投企业运营升级，协助搭建政策应对与技术研发体系，提升资产增值能力。

3. 风险防控与复盘优化
o 建立被投企业风险预警模型，重点监控政策合规、技术迭代、现金流健康度等关键维度，及时处置产能闲置、技术落后等重大风险。
o 定期开展经营复盘，运用数据对比分析识别运营短板，推动被投企业实施整改。


三、任职要求

1. 10年以上制造业运营经验，深耕至少1个细分领域（电池/光伏/储能等），熟悉制造业企业运营管理；
2. 有新能源事业部、分子公司经营管理或投后管控经验者优先，具备从 0 到 1 业务搭建的创业或项目主导经验优先。具备适应新能源产业快节奏的抗压能力与决策魄力。
3. 具备敏锐的产业洞察力，能精准解读新能源政策与技术趋势，预判市场供需变化；
4. 熟悉投后管理方法论，具备被投企业价值诊断与赋能落地能力，有产能规划或技术升级项目经验者优先。
4. 综合素养：拥有新能源产业链资源者优先；具备优秀的跨团队协同与沟通谈判能力，逻辑清晰，结果导向，能高效推动事业部及被投企业运营目标达成。。