品牌企划主管

一、品牌企划与策略落地
1.企划策略制定：承接品牌战略，主导制定品牌年度/季度整合营销企划方案，包括传播主题、核心创意、媒介组合、预算框架及节奏规划。
2.战役策划与推进：负责品牌核心战役（如新品上市、品牌焕新、节庆营销）的全案策划、创意发想、方案撰写及内部提案，并统筹推进项目落地。
3.市场研究与洞察：开展消费者研究、竞品动态追踪及市场趋势分析，为品牌企划提供数据与洞察支撑。
二、创意内容统筹与项目管理
1.创意内容统筹：协同内部创意团队（设计、视频、文案）及外部创意伙伴，统筹企划内容的创意发想与产出，确保内容质量与品牌调性统一。
2.项目全流程管理：对所负责的企划项目进行全流程管控，包括计划制定、资源协调、进度跟踪、预算执行、效果评估及复盘总结。
3.跨部门协同：作为企划项目的核心接口，协调市场、销售、产品、运营等部门，确保企划方案高效落地、信息畅通。
三、媒介资源与传播管理
1.媒介策略与执行：参与制定品牌媒介传播策略，对接并管理媒介代理公司或媒体资源，执行媒介投放计划，跟踪投放效果。
2.公关传播协同：协助品牌公关活动的策划与传播内容审核，确保公关动作与品牌企划的一致性。
四、预算管理与供应商对接
1.预算执行与监控：负责所辖企划项目的费用预算编制、执行监控及费用核销，确保投入产出效益。
2.外部供应商管理：管理并协同外部供应商（如广告创意公司、活动公司、媒介公司），确保其交付质量符合品牌标准。
五、团队管理与专业赋能
1.团队统筹：负责对下属品牌企划专员、文案策划的工作分配、专业指导与绩效考核。
2.专业赋能：沉淀品牌企划方法论与案例库，组织团队专业学习，提升整体企划能力。