生产经理

1. 根据公司目标拟定本部门每年度的人力需求、培训需求、费用支出及资本性支出预算，并监控实施。
2. 通过组织工作及计划的安排，有效控制及使用生产能力，生产设备及生产人员，做到有效率、有成果的管理。
3. 控制生产成本，包括减少加班及包装材料和原料的浪费，不断提高原材料的收获率。
4. 合理计划及人员安排，按时并保质保量完成生产任务，落实车间人员第一时间发现生产异常及问题，及时采取正确的纠正，协助相关部门分析问题根本原因，提供技术性支持，并有效落实措施计划。
5. 根据公司要求及具体情况，制定出各类适用的生产报表，并监督实施。
6. 审核各类生产报表，监控产量及产品的质量。
7. 不断寻找推动和实施有关的产品质量和各项生产力指标提高的工作。
8. 提供安全的工作环境及安全劳保用品，不断加强生产人员的安全意识，编制安全操作守则，并监督实施。
9. 提出生产设施改善以及新生产线所需设备的建议。
10.与公司其他部门建立良好的沟通及合作。
11.检查、督导、培训、考核下属的工作，针对其工作中的不足及时帮助改进，提高其专业技能。
12.生产车间6S管理落实执行
13.协助供应计划制定生产计划，均衡生产，确保生产任务按时完成；
14.服从上级领导管理，完成上级领导交办的工作安排。