一、 战略领导与规划
1. 制定机构愿景与战略： 领导制定并传达医疗机构的长期发展愿景、使命和战略目标，确保与整体业务目标一致。
2. 市场分析与定位： 分析医疗行业趋势、政策法规、竞争对手及患者需求，为机构寻找新的增长点和市场定位。
3. 推动创新与变革： 引领新技术（如数字化转型、AI、远程医疗）的引进和应用，推动服务模式和管理流程的创新与变革。
4. 投资与扩张决策： 参与或主导新院区建设、并购、合作等重大投资项目的评估与决策。
二、 运营管理与优化
1. 统筹医疗业务： 全面负责医疗、护理、医技等核心业务的日常运营，确保各部门协调高效运转。
2. 优化资源配置： 合理调配人力、物力、财力资源，提升资源利用效率，控制运营成本。
3. 流程再造： 持续优化患者就诊流程、临床路径和管理流程，提升运营效率和服务体验。
4. 绩效管理： 建立并监督关键绩效指标（KPIs）体系，对各部门及核心员工的绩效进行评估和激励。
三、 医疗质量与患者安全
1. 建立质量与安全体系： 建立、实施并持续改进医疗质量管理和患者安全保障体系（如JCI、三级医院评审标准等）。
2. 监督医疗规范： 确保所有医疗活动符合国家法律法规、行业标准和临床指南，降低医疗风险。
3. 处理不良事件： 领导严重医疗不良事件的调查、分析和改进，建立并推行患者安全文化。
4. 提升患者满意度： 关注患者体验和反馈，推动服务改善，提升患者忠诚度和品牌声誉。
四、 财务与资源管理
1. 预算编制与控制： 领导年度预算的编制、审批和执行监控，确保机构在预算范围内实现财务目标。
2. 成本控制： 识别并实施成本节约方案，提高运营利润率，同时不影响医疗质量。
3. 收入周期管理： 优化从患者登记、诊疗到收费、医保结算的整个收入周期，确保收入的完整性和及时性。
4. 财务分析与报告： 定期分析财务报表，向董事会或上级机构汇报经营状况和财务成果。
五、 团队建设与人才发展
1. 领导力建设： 打造高效、协作的高层管理团队，培养和提拔核心管理人才。
2. 人才梯队建设： 制定并实施人才招聘、保留和发展战略，特别是针对关键学科带头人和优秀青年医生。
3. 组织文化建设： 塑造并维护积极、专业、以患者为中心的组织文化，提升员工敬业度和归属感。
4. 医师关系管理： 维护与医师团队（尤其是重点专家）的良好关系，解决其执业中的困难和诉求。
六、 对外关系与合规
1. 政府与监管机构关系： 维护与卫健委、医保局、药监局等政府及监管机构的良好沟通，确保合规运营。
2. 公共关系与品牌建设： 代表机构参与行业会议、媒体活动，提升机构的社会形象和品牌影响力。
3. 处理法律事务： 与法务部门合作，妥善处理医疗纠纷、合同谈判及其他法律事务。
4. 行业合作： 寻求与国内外其他医疗机构、大学、科研院所和企业的合作机会。

任职要求：
· 教育背景： 医学相关专业本科以上学历。
· 工作经验： 10年以上医疗行业工作经验，其中至少5年以上高级管理岗位经验。
· 专业知识： 精通医疗政策法规、医院管理、医疗质量与安全体系。
· 核心能力： 卓越的战略思维、领导力、决策能力、沟通协调能力、财务敏锐度和变革管理能力。