一、项目统筹规划：编制园区建设项目整体计划（进度、质量、成本、安全目标），制定施工组织设计，报上级及相关部门审批后推进。
二、进度与质量管控：监督施工单位按计划执行，定期排查施工质量隐患，组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，确保符合设计规范与园区使用需求。
三、安全与成本管理：建立安全生产责任制，开展安全培训与现场巡查，杜绝安全事故；控制项目造价，审核工程变更、签证，优化资源配置以节约成本。
四、多方协调对接：对接设计单位优化图纸，协调施工、监理、材料供应商等各方关系；与政府住建、环保、消防等部门沟通，办理项目审批、备案及验收手续。
五、文档与收尾管理：整理项目施工资料、验收文件，建立完整档案；组织项目竣工验收、移交，协调后续保修事宜，完成项目总结报告。