工程技术管理部部长

岗位概述：在公司总经理、总工程师、安全总监的领导下，主持工程技术管理部全面工作；履行公司安全生产“四个责任体系”中行政管理体系的职责。
项目交接管理 组织（总）承包合同交接与启动工作，为拟任项目经理提供专业范围内技术支持和服务，参与项目管理计划、项目实施计划的评审。 及时办理项目交接和启动，主动、积极帮助拟任项目经理开展前期工作；项目管理计划、项目实施计划满足（总）承包合同和规程规范、安全生产要求。
项目成本管理 负责跟踪、检查项目执行过程中成本控制情况，发现问题并提出风险预警和解决建议；组织编写工程管理月报和项目收支台账统计报表。 及时、全面掌握项目成本控制情况，发现问题向项目部提供技术支持和服务，并及时向公司领导报告。
负责收集、汇总各项目年度、月度收用款计划并监督落实；协助项目部收款。 熟知项目进展情况和总、分包合同付款约定，组织编制收用款计划。
项目进度管理 负责跟踪、检查项目执行过程中进度控制情况，发现问题并提出风险预警和解决建议；组织编写工程进度管理月报和项目实物工程量完成情况统计报表。 及时、全面掌握项目进度控制情况，发现问题向项目部提供技术支持和服务，并及时向公司领导报告。
协助项目部协调设计工作，跟踪设计工作进展情况，发现问题并提出风险预警和解决建议。 及时、全面掌握项目设计质量及供图进程，主动、积极与设计部门联系，督促设计方案经济可行和供图满足现场施工需要。
项目风险管理 协助组织项目成本分析，参与编制、确定项目考核成本目标。 熟悉合同和项目实施情况，全面分析合同执行风险，项目考核成本目标准确、规范。
负责检查、评估项目执行过程中成本、进度风险控制情况，发现重大风险向公司提出专题报告，参与或组织重大风险剖析会。 及时、全面掌握项目成本、进度风险控制措施和实施结果，发现重大风险及时报告并参与研究补救措施。
对较大的合同变更索赔、保险理赔及项目完工结算等为项目部提供技术支持服务，组织或参与较大合同变更、变更实施方案、保险理赔及项目完工结算的评审。 积极、主动服务项目，变更索赔、完工结算应符合合同条款约定及项目现场实际情况，相关资料详尽、有理有据，行为廉洁公正。
参与投标文件、招标文件、合同文件、重要施工组织设计、重大技术方案、设计变更的评审。 投标文件、招标文件、合同文件等满足（总）承包合同和规程规范、安全生产要求，重大技术问题风险可控。
招投标管理 参与投标文件、分包招标文件和合同文件中进度管理和风控管理部分的编制；参与投标文件、分包招标文件和合同文件的评审。 投标文件、分包招标文件和合同文件满足（总）承包招标文件及合同文件中进度要求，进度风险可控。
制度建设 负责组织项目进度、费用等方面的管理办法、实施细则、作业文件的编制。 管理办法、实施细则、作业文件应符合公司相关文件要求，有利于公司规范管理和可操作性强。
其它工作 指导项目进度、项目管理人员工作，做好事前指导和中间检查。 积极主动指导、培养进度、项目管理人员。
督促项目部及时完成竣工验收及结算、工程档案归档及移交工作；参与项目目标考核，组织和配合用户满意度调查工作。 积极主动指导、检查项目办理竣工验收、完工结算、档案移交等工作。
项目交接管理 组织（总）承包合同交接与启动工作，为拟任项目经理提供专业范围内技术支持和服务，参与项目管理计划、项目实施计划的评审。 及时办理项目交接和启动，主动、积极帮助拟任项目经理开展前期工作；项目管理计划、项目实施计划满足（总）承包合同和规程规范、安全生产要求。
项目成本管理 负责跟踪、检查项目执行过程中成本控制情况，发现问题并提出风险预警和解决建议；组织编写工程管理月报和项目收支台账统计报表。 及时、全面掌握项目成本控制情况，发现问题向项目部提供技术支持和服务，并及时向公司领导报告。
负责收集、汇总各项目年度、月度收用款计划并监督落实；协助项目部收款。 熟知项目进展情况和总、分包合同付款约定，组织编制收用款计划。
项目进度管理 负责跟踪、检查项目执行过程中进度控制情况，发现问题并提出风险预警和解决建议；组织编写工程进度管理月报和项目实物工程量完成情况统计报表。 及时、全面掌握项目进度控制情况，发现问题向项目部提供技术支持和服务，并及时向公司领导报告。
协助项目部协调设计工作，跟踪设计工作进展情况，发现问题并提出风险预警和解决建议。 及时、全面掌握项目设计质量及供图进程，主动、积极与设计部门联系，督促设计方案经济可行和供图满足现场施工需要。
项目风险管理 协助组织项目成本分析，参与编制、确定项目考核成本目标。 熟悉合同和项目实施情况，全面分析合同执行风险，项目考核成本目标准确、规范。
负责检查、评估项目执行过程中成本、进度风险控制情况，发现重大风险向公司提出专题报告，参与或组织重大风险剖析会。 及时、全面掌握项目成本、进度风险控制措施和实施结果，发现重大风险及时报告并参与研究补救措施。
对较大的合同变更索赔、保险理赔及项目完工结算等为项目部提供技术支持服务，组织或参与较大合同变更、变更实施方案、保险理赔及项目完工结算的评审。 积极、主动服务项目，变更索赔、完工结算应符合合同条款约定及项目现场实际情况，相关资料详尽、有理有据，行为廉洁公正。
参与投标文件、招标文件、合同文件、重要施工组织设计、重大技术方案、设计变更的评审。 投标文件、招标文件、合同文件等满足（总）承包合同和规程规范、安全生产要求，重大技术问题风险可控。
招投标管理 参与投标文件、分包招标文件和合同文件中进度管理和风控管理部分的编制；参与投标文件、分包招标文件和合同文件的评审。 投标文件、分包招标文件和合同文件满足（总）承包招标文件及合同文件中进度要求，进度风险可控。
制度建设 负责组织项目进度、费用等方面的管理办法、实施细则、作业文件的编制。 管理办法、实施细则、作业文件应符合公司相关文件要求，有利于公司规范管理和可操作性强。
其它工作 指导项目进度、项目管理人员工作，做好事前指导和中间检查。 积极主动指导、培养进度、项目管理人员。
督促项目部及时完成竣工验收及结算、工程档案归档及移交工作；参与项目目标考核，组织和配合用户满意度调查工作。 积极主动指导、检查项目办理竣工验收、完工结算、档案移交等工作。