平台物业总监

(1) 统筹集团物业板块事务：协调集团与各物业服务中心的资源调配，化解跨部门、跨项目协作壁垒，保障物业体系高效运转；
(2) 体系化制度搭建与落地：熟悉物业管理核心流程，牵头制定集团物业办公室的标准化工作流程、管理制度，并监督制度执行，持续优化完善；衔接办公室工作与一线物业服务，为业务部门提供支撑；
(3) 成本与预算管控：负责物业办公室年度预算编制、执行与管控，合理规划物业相关各项开支，在保障服务质量的前提下实现降本增效；
(4) 创新创收与学习：积极学习同行，能为各项目创收提供思路和方法，同时有方法提升体系专业能力；
(5) 事务督办与执行：跟踪落实集团下达的各项物业板块重点工作任务，及时反馈进度与结果，确保各项工作按期完成；
(6) 应急处理：对集团物业板块突发情况（如办公区域安全事件、会务突发问题等），能快速制定应对方案，协调资源妥善处置。