加氢站区域运营经理

1、组织制定各加氢站年度经营目标（加氢量、营收、客户满意度）并分解落地，统筹服务标准及运营流程优化，推动站点间资源共享（人员、耗材、设备备件），提升整体运营效率；
2、定期开展多站运营数据分析，针对性解决单站效率低、成本高问题，确保整体经营指标达成；
3、搭建氢气供应稳定体系，对接氢能生产、储运企业，谈判长期合作协议，平衡氢源价格、供应时效与质量，规避断供风险；
4、协同氢燃料电池车企、物流车队等下游客户，优化加氢服务方案与定价策略，拓展集团化客户资源；
5、联动政府部门、行业协会，争取政策支持与资源倾斜，推动多站合规高效运营；
6、组织建立统一的多站安全管理体系，落实《加氢站安全技术规范》，统筹安全培训、应急演练与隐患排查，确保所有站点零安全事故；
7、制定标准化设备运维计划，统筹核心设备（氢机、储氢罐）的检修、维保与升级，管控备件库存，降低多站设备故障率；
8、负责各站点管理人员的选拔、考核与培养，搭建跨站协作机制，提升团队专业能力；
9、根据公司战略方向，适时推动制加氢一体站、综合能源站等新型运营模式的试点与推广，优化多站布局与成本结构。