机械设备厂厂长

1、全面负责机械设备厂的生产运营工作，制定年度生产计划、产能规划及成本控制目标，统筹安排激光切割、折弯、装配、涂装等全工序生产任务，确保按时保质交付订单。
2、团队与制度建设：搭建工厂管理团队，完善生产、质量、安全、5S等管理制度及操作流程，组织员工技能培训与绩效考核，提升团队整体运营效率和专业能力。

3、质量与安全管控：建立健全质量管理体系，主导来料检验、过程检验、成品检验全流程质控，推动质量问题整改与持续改进；严格落实安全生产责任制，排查安全隐患，杜绝重大安全事故发生。

4、成本与供应链协调：统筹生产成本核算与管控，优化生产工艺、物料消耗及设备利用率，降低生产损耗；协调采购、研发、销售等部门，保障原材料供应、技术方案落地及客户需求对接。

设备与精益管理：负责工厂生产设备的升级改造、日常维护与保养规划，推进精益生产模式落地，持续优化生产流程，提升工厂智能化、自动化生产水平。
5、合规与外部对接：确保工厂运营符合环保、安监、税务等相关政策法规要求，对接政府主管部门及行业协会，处理工厂对外合作与沟通事宜。