广州精弘益企业管理咨询有限公司

精弘益（HLEAN SYSTEM，简称HLEAN，全称广州精弘益企业管理咨询有限公司），旨在弘扬精益、传承精益理念和技术，是中国领先的精益咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构，是中国规模最正宗的精益咨询公司。

精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统，受过正宗的丰田生产方式培训，都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者，具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合，形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM，为企业提升竞争力提供强劲动力！凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合，HLEAN与优秀企业携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：
1、精益企业转型咨询：为客户量身定制“精益转型战略”，构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”，提升企业核心竞争力；
2、精益标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务；
3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。

部分老师介绍：

刘智（Herry Liu）

广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益 管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。

成功辅导过精益的公司: 博创机械、博励图鞋业、源发纸品、 深圳伟兴、 恒科电子、 汇能达机械、 嘉辉塑胶、 冠越玩具、 星源电子、展恒玩具、 百代塑胶、 威兵海绵家具、 富坊制衣、益豪时装、 东方电气、威的电子等。

贺招展（Carl He）

广州精弘益企业管理咨询有限公司资深精益咨询专家，七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。

曾 任丰田电装( DENSO) 生产课长，具有丰富的生产运营管理经验。擅长于现场品质管理体系构建、效率提升改善，现场管理工具的运用与指导，所领导组织曾获电装集团全球QC发表大会 银奖，曾多次获广汽丰田、广汽本田供应商QCC金奖，曾获广州市模范生产线荣誉称号，所领导生产线连续5年成本低减，每年低减12%。

拥有现场高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、QCC、精益T研修等。

曾先后为企业授课人数超1000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。

赵传礼

广州精弘益企业管理咨询有限公司资深精益咨询专家，博世亚太区精益生产项目推行及供应商精益生产导入开展负责人。

赵 老师拥有20年大型制造企业中高层管理经验，多年IE实践与管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独道 方法。长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作。同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应 链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。多年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、港资、合资、国有转制、民营企业运作模式。

成功辅导过精益的公司: 泰科电子、诺基亚、正扬科技、贝达电子、 集锦线路板、 佳鑫金属制品、华帝集团、捷普、捷安特、乐百氏、日立、亚洲木业、松下电器、东莞山一（日）、生益电子、圆方机械等。

宋傳承（Carrie Song）

广 州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验，亲身辅导多家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工 具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) TPS推进副主任，华南理工大学工业工程研究生实践教学导师， 广汽集团新工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式导入负责人之一。 曾任丰田电装 TPS主任期间，创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。专注于企业精益生产系统性导入规划和构建，现场管理改善；具有丰富LEAN体系构建、现场诊断与改 善实战经验。
服务和辅导企业：鞍钢矿业集团弓长岭井下铁矿、东鞍山铁矿、电装，广汽集团、科泰电子、飞利浦、威的电子、广东中烟，广西中烟，贵州中烟、广州石化、长城钻探、格蓝特五金、康荣精密陶瓷等
部分项目业绩：
• 广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人之一
1、工厂规划，研究各大汽车厂生产方式及物流模式，参与新工厂规划，layout设计，物流规划负责人；
2、SPS物流方式建立导入，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升；
3、建立物流流程体系及标准作业体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%；
4、MES物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，通过系统拉动实现高效JIT，实现在库最低。
• 曾任丰田电装TPS主任
1、负责参与公司改善与成本低减规划，及丰田供应商丰田生产方式(TPS)的推行；
2、效率提升与省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，年均效率提升20%；
3、负责看板拉动体系的构建，L/T短缩活动推进（30.5天→12天）；
4、仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）与成本低减活动规划与推行。
• 近期辅导项目
1、威的电子：精益生产体系构建规划，公司3年战略规划，方针管理与绩效体系构建，现场改善进行中。
2、康荣陶瓷：精益生产体系构建规划，现场6S改善，生产效率提升10%，品质提升2%，其他改善进行中；
3、格蓝特五金：精益生产体系构建规划，公司战略规划，现场6S改善，一个流生产方式构建，生产效率提升30%，生产周期缩短70%，不良降低20%，其他改善进行中。

相爱容易相处难！精益生产是大家都喜欢的东西，因为精益生产能够帮助企业提升效率和品质、降低成本，但是精益并非一蹴而就，精益需要爱的刻骨铭心，需要天天相处，时时相处，刻刻相处，需要深入骨髓，长相守！
精弘益与企业共成长，量体裁衣，与企业一起长相守，用心构建符合企业特点的HLEAN高竞争力精益体系！

联系地址：
广州市南沙区进港大道奥园商务大厦1709室 广州精弘益企业管理咨询顾问公司
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