苏州得源健身服务有限公司

中田健身宣布，其在全国45个城市的门店总数已达到1400+家，是目前全国门店数量排名第一的健身品牌。而在6月，这一数字还只有600多，仅3个多月时间，中田就扩张了超三分之一的体量，其增速引发同行侧目。然而，尽管中田取得了如此成就，却依然不受行业认可，不论是教练的专业性、服务的品质，还是其扩张模式，都饱受同行争议。中田的扩张模式，想必大家都不陌生：压缩门店和人力成本、发展教练成为股东合伙人，仅这两点足以让定位平价的中田健身，在各一线城市迅速开花。详细一点说，中田的教练大多数是小白级别的，没有底薪，只有销售提成和课时费，门店没有中间管理层，也没有专门的清洁工，清洁工作由教练负责。在选址上，中田健身房也以老式商务楼、不显眼的高楼层居多，月租一般控制在1.5~3万元以内，当然中田非常追求数量，其目标在于覆盖一公里范围内的居民商务楼。成本控制是一方面，另一方面，是中田的合伙人模式。成为中田合伙人的唯一途径就是从教练做起，通过业绩考核的教练可以晋升成为店长，再有机会从店长成为能管控数家门店的中田股东。这种扩张途径不仅满足了轻资产的需求，很大程度上也激发了一线教练的工作动力。有中田教练自述，按照中田的晋升机制，只要一个月做到3万以上业绩的教练，就有资格成为组长，在此之后，能创下小组单月16万以上业绩，且没有会员投诉记录的组长，就有资格申请当店长。再往上，要想成为股东，除了业绩要求，还要做到“零投诉”，同时必须找到新任店长接班，最后经由股东认可和推荐，才有机会晋升股东。