机械（助理）工程师

1、设备采购管理

根据生产经营计划和年度预算，协助机械主任工程师统筹设备采购，过程管控，保障设备采购的顺利实施，完成年度预算计划。





2、设备验收

根据设备采购计划、合同验收标准和项目，对设备组织相关验收，保障设备符合采购和使用需求，达到设备采购目标。





3、设备技术更新

根据公司设备使用情况和性能评估，协助机械主任工程师按设备技术更新标准和要求，对不满足生产使用需求的设备进行技术更新，以达到解决生产瓶颈和提升设备性能、满足生产实际使用要求。







4、备品备件管理

根据公司备品备件管理制度，规范备品备件采购、验收、使用、以旧换新等标准；达到备品备件合理使用，符合公司管理规定。





5、降本增效

根据公司经营计划需要，协助机械主任工程师执行企业降本增效政策及要求，完成部门考核指标。





6、预防保全管控

根据公司生产经营目标和设备管理需求，组织对设备进行点检、预检、润滑等预防管理，提前预防处理问题，保障设备加工能力和生产连续性，实现生产任务的顺利执行。



7、重大故障处理

根据设备资产使用和设备管理需求，按照部门重大故障维修制度规定，及时组织落实解决问题，降低损失，保证人员和资产安全，保障公司正常运转和各项目标完成。



8、重大故障分析

根据设备重大故障管理和重大故障维修制度，及时书写故障现象、原因分析、处理方法、预防措施等形成报告，便于开展培训、存档留底，规范重大故障管理要求和标准。



9、设备调试

根据设备采购计划和安装进度，组织对设备进行调试和试生产，满足设备合同技术标准和性能，符合生产使用需求，达到设备采购目的。



10、维修成本控制

为实现公司和部门年度预算和目标，协助制定部门考核管理、维修成本管控等制度，完成目标及管理方案，开展并推进维修成本考核，提升部门管理能力，加强成本管控。



11、其它交待事项

根据工作需要，参与并完成领导交办临时工作。