1.研发过程控制
按规定对产品小试、中试过程进行监督、控制,确保产品开发过程符合技术质量要求,对产品研发过程进行组织协调。
2.降本增效项目管理
公司级降本增效活动开展策划;各部门降本增效项目收集整理申报;每月进行降本增效项目数据采集汇总上报集团。
3.新材料开发管理
根据业务部门需求,联合生产部、品控部、设备部、采购部,完成新材料(新成分或新制备工艺材料)及原材料新供应商的开发、试用及性能测试。
4.部门培训管理
根据公司年度培训要求,拟定部门年度、月度重点培训计划。
5.编写产品专利、实验技术文件
产品成型之后,与公司的专利代理合作,撰写专利文件,保护产品。产品性能稳定后,编写技术文件(涉及产品配方、工艺、性能指标等事项)
6.新技术、新产品工艺培训
生产过程工艺优化、新技术引进、新产品加工工艺等需对涉及到上述技术部门进行技能培训;对新产品推广的业务人员进行产品知识培训。
7. 对外技术交流活动
为推动项目进展,进行技术交流,为项目提供技术支持及技术方案。
8.部门文件管理
依据公司体系管理制度,拟定部门体系文件,并归类存档整理。
9.岗位安全职责 负责组织对项目开展过程执行员工的安全教育;负责各类项目开展作业现场的安全措施落实工作;负责本项目组研发人员的安全思想教育和安全技术教育。