薪酬与绩效模块专业经理

1.绩效管理体系搭建与实施：负责集团组织绩效、员工绩效考核流程、工具及评价标准的开发；组织绩效考核实施过程，监督方案落地并不断迭代更新。
2.绩效监控与赋能：跟踪绩效考核数据运行，形成分析报告并提出改进建议；通过赋能培训部门管理者，推动绩效文化建设和跨部门协作。 3.薪酬体系设计与优化：负责薪酬制度的制定、薪酬结构设计及福利计划编制，确保薪酬外部竞争力和内部公平性。
4.薪酬调查与数据分析：实施内外部薪酬调研，分析市场数据与行业趋势，提供薪酬策略调整建议和年度预算分配方案。
5.激励方案开发：设计核心人才长期激励和短期激励方案，联动绩效结果应用于奖励分配。
6.人力成本管控：主导年度人工成本预算编制、分配及实际使用分析，优化资源效率以控制整体成本。
7.部门其他人力资源支持工作。