智能制造部负责人(电池）

1.战略规划与管理：制定部门的长期发展战略和年度工作计划，确保与公司整体目标和新能源产业发展趋势相契合；包括设备技术路线的选择、产能规划以及质量标准设定等；
2.设备开发管理：指导和监督新设备的研发项目，从需求分析、设计、原型制作到测试验证的全过程管理，确保设备的先进性、可靠性和成本效益；关注技术创新，推动自动化、智能化设备的应用，提高生产效率和产品质量；
3.设备维修与维护：建立和完善设备维护保养体系，确保生产设备的稳定运行和最小化停机时间。制定紧急故障响应机制，指导团队快速排除故障，减少生产损失；同时，推行预防性维护策略，延长设备使用寿命；
4.团队建设与人才培养：组建并领导高效的工作团队，包括设备工程师、规划工艺师等，进行有效的人力资源管理和团队文化建设；同时，开展专业技能培训，提升团队的技术能力和创新能力；
5.持续改进与创新：推动持续改进活动，如精益生产、六西格玛等，以提高生产效率和产品质量；鼓励团队创新思维，不断探索和实施新的工作方法和技术；
6.内外部沟通协调：与公司其他部门、供应商以及客户保持良好沟通，协调资源，解决跨部门合作问题；同时，跟踪行业动态，与外部机构合作，引入新技术、新标准；
7.成本控制与优化：分析部门运营成本，寻找降低成本、提高效率的方法，如通过改进工艺流程、采购管理或能源管理等方式；参与预算制定与执行监控，确保资源的合理配置。