财务总监

1、数据分析能力，具备将财务数据与经营需要相结合进行分析的能力，并通过分析结果，提出财务改善建议；
2、财务经营管理能力，精通预算管理、财务分析、成本控制、资金管理及税务筹划等各个环节，可将财务预算、核算、经营分析有效结合，优化财务管理体系；
3、业务融合能力，可通过财务管理，辅助业务高效、经济运行发展，成为业务的“合作伙伴”，深入业务前端，推动财务分析与业务增长深度融合
4、团队管理能力，能够有效对团队建设、人才培养和绩效管理进行管理和提升，有效解决团队矛盾，且擅长跨部门协作与沟通；
5、持注册会计师证，至少5年以上在大型企业担任财务经理或同等以上管理职位，全面负责过财务部门的管理工作；​具备公司相关行业或高度关联行业的工作背景，熟悉该行业的商业模式、盈利关键点、主要成本构成及特定的财务风险

岗位职责

1. 战略财务与决策支持
战略伙伴：作为公司核心管理层成员，深度参与公司战略规划与重大投资决策（如管网建设、并购、新能源投资），提供财务可行性分析和价值评估。
全面预算管理：领导建立以战略为导向的全面预算管理体系，监控执行情况，确保公司资源高效配置和经营目标达成。
经营分析：定期进行深入的财务与经营分析，揭示业务动因、风险与机会，为管理决策提供精准的量化依据。
2. 资金管理与资本运作
资金保障：负责公司资金筹划与运营，确保生产经营、资本开支和债务偿还的现金流安全。在燃气行业，尤其要保障冬季保供等关键时期的巨额资金需求。
融资管理：规划并执行多元化融资策略（银行贷款、债券、融资租赁等），管理融资关系，优化资本结构，降低资金成本。
投资管理：监督重大投资项目（如LNG站、长输管线）的财务管控、过程监督与后评价。
3. 财务合规与风险控制
核算与报告：建立健全会计核算体系，确保财务报告真实、准确、完整、及时，并符合上市公司或国资监管要求。
税务筹划：统筹税务规划，在合规前提下优化税负，并妥善处理与税务部门的沟通。
内控与风控：构建严密的财务内控体系，管理财务风险（如资金安全、汇率、利率风险），并协同防控因安全事故、监管处罚引发的财务风险。
4. 团队与系统建设
团队领导：建设高绩效财务团队，培养具备业务洞察力的财务人才。
信息化建设：推动财务数字化转型，通过ERP、智慧财务等系统提升效率、强化管控、支持决策。
对外关系：作为公司财务代表，维护与银行、投资者、审计机构及财政、税务、国资等监管部门的关系。