物业运营经理

深圳市大综艺房地产开发有限公司于1995年2月成立，是深圳特区内以房地产开发为核心业务的综合性房地产开发公司之一。公司前身为深圳市大综艺装饰工程有限公司，创业初期，公司广聚人才，苦练内功，坚持“质量第一、信誉至上”经营宗旨，初步形成诚实守信和优质服务的经营风格，并且着力培养“艰苦创业、创新务实、和衷共济、共同发展”的企业文化，为企业的发展打下了良好基础。公司始终关注着深圳市房地产这一极有发展空间和潜力的市场，经过反复研究和多次探寻，利用自身良好的信用和初步的资金积累，以试探性的审慎方式，从1997年开始，先后与深圳市多家知名地产企业进行项目合作开发,在此期间搭建了公司管理平台、完成管理团队建设在行业内树立良好口碑，并获得良好的投资回报。厚积薄发必致游刃有余，上下求索终有初现辉煌。截止2000年公司先后参与深圳市知名楼盘“辛盛苑”、“绿景花园”、“绿茵阁”、“新新家园”共100多万平米项目开发，在不断的探索和学习过程中不仅锻炼了队伍，同时形成一支颇具核心竞争力的经营和管理团队，并完成资本、人力、合作资源等储备。 2000年5月，公司正式更名为深圳市大综艺实业有限公司，注册资本增加至1，000万元，并经深圳市规划国土局批准，从事房地产项目的开发和经营业务。公司制订：以诚信面市、以精品入市、以强强联合的最佳组合赢得市场、在万舸争流的房地产市场，以企业的核心竞争力占得先机，跻身市场并迅速崛起的企业发展战略。从2001年9月“朗晴馨洲”项目开始公司在项目开发过程中首次引入国外先进的规划设计理念,注重配套完善、绿化、环境和社区文化的营造,强调人与人的亲情和沟通,充分体现人的价值,使项目整体风格更为成熟和细致,受到追求生活质量的人们的普遍认可，项目的成功也进一步坚定公司的发展理念。公司现拥有各类专业经营管理人才60名，其中硕士以上学历5名，大学本科以上学历35名，高级以上技术职称5名，中级以上专业技术职称19名。各类高素质人才的加盟不断提高公司的经营管理团队的决策能力和企业综合管理能力。在公司董事长梁戈先生的带领下，已经成长为集开发、投资、资本运作和物业管理于一体的企业集团，拥有全资和控股公司六家，初步形成了规模经营和集约开发的良好格局。在此基础上形成了公司管理风格。企业经营管理决策：开放和民主并存。公司在工程、营销、财务、人力资源开发等方面均有完整、规范的管理制度。公司经营管理活动中尊崇科学、严守制度，注重流程和程序，每一位管理者乃至员工均职责分明、各司其责。每遇重大经营或管理决策，公司均会从下至上反复酝酿，直至安全、完善、可行和高效，同时辅助完备的过程跟踪和监控措施，从而保证了公司的经营和管理机器始终沿着严谨、稳健和积极进取的轨迹运行。企业规章、制度：健全并创新。有计划的组织和选送员工进行专业和职业培训，不断提高公司经营管理团队的专业和职业素养，以利于在风云变幻的房地产市场永远保持旺盛的团队战斗力。公司制定相对善的人力资源激励计划，根据员工实际情况进行各类资源，以完善的福利手段解决职工的后顾之忧，并且经常组织健康有益的文娱、体育和旅游活动，培育积极向上企业精神风貌，让员工全力以赴的投入工作，始终保持饱满积极的工作热情和高效率的工作成果。根据公司的发展规划战略部署，截止2006年，公司的总资产和净资产规模将分别达到10亿元和6亿元以上。并在公司各层面上完成创新和变革，以保持公司的核心竞争力参与市场竞争，提高公司产品市场认可度、公司知名度，提高经营管理决策和管理能力，提升企业行业影响力。