1.预算与考核管理:组织运营板块辖属的区域公司,编制本区域内污水厂、再生水厂、新水岛项目的年度运营预算,形成运营项目绩效考核表;
2.培训与演练组织::围绕污水处理工艺操作、再生水生产流程、水处理设备运维、电气安全规范、环保合规要求、安全风险管控等核心内容,编制专项培训方案及教材,定期组织培训;
3.流程优化与标准化体系建设:全程监督手册在各项目的落地执行,定期开展合规性、实操性检查,及时纠偏优化,确保运营流程标准化、规范化;
4.日常运营监控与运营数据分析与决策支持:跟踪各项目运营工况,重点跟踪水处理量、设备完好率、达标率等关键数据变化,牵头组织集团技术负责人、相关部门领导开展专题研讨,制定并落地优化解决方案;
5.经营分析与优化:组织各区域自行开展月度经营情况复盘,聚焦成本控制(能耗、药耗、人力成本)、效率提升(处理负荷、设备利用率)等核心维度排查问题,形成数据化分析报告并落实整改措施,持续优化运营效益;
6.业务拓展支持:配合集团市场、投标等相关部门,提供污水厂、再生水厂运营板块的专业数据(处理能力、运营成本、达标率等)、技术参数、成本测算等支持,助力项目投标及业务拓展工作等