更新于 3月24日

钢结构生产经理

1.5-2万
  • 南昌新建区
  • 10年以上
  • 大专
  • 全职
  • 招1人

职位描述

生产计划管理成本管理产量人员管理金属制品业
岗位职责:
1.全面生产管理: 负责制定并执行生产计划,利用TOC的管理模式,统筹管理下料、组立、装配、焊接、校正、抛丸喷涂等全部生产环节,确保订单按时、保质、保量完成。每月至少召开一次“生产月度会”。
2.资源协调与优化: 合理调配人员、设备、物料等生产资源,优化生产流程和布局,最大化提升生产效率与设备利用率,持续降低生产成本。
3.质量管理与控制: 严格执行ISO9001质量管理体系,与质量部门紧密合作,贯彻工艺纪律,减少生产过程中的质量缺陷,确保产品符合设计图纸、国家标准及客户规范。
4.安全生产与6S管理: 全面落实安全生产责任制,定期组织安全检查和培训,杜绝重大安全事故。推行并维护高效的车间6S管理,打造安全、整洁、有序的生产环境。
5.团队建设与绩效: 负责生产部门团队的建设,提升下属员工的专业技能、质量意识和团队凝聚力,打造高效能生产团队。
6.技术协调与支持: 与技术(工艺)部门协同,解决生产中的技术难题,推动新工艺、新技术的应用和实施,提高生产技术的先进性。
7.数据与成本分析: 负责生产数据的统计与分析(如工时、产量、耗材等),编制生产报表,进行生产成本控制,并向管理层汇报生产运营状况。
8.生产设备管理:对生产设备的维修、保养负责,保证生产。
岗位要求:
1.学历专业: 大专及以上学历,机械制造、金属材料、土木工程、工业工程等相关专业。
2.工作经验: 至少5年以上钢结构制造行业生产管理经验,其中3年以上担任生产经理或同等职位的经验。熟悉重型钢结构(如建筑钢构、桥梁钢构)的完整制造流程和工艺要求。
3.专业知识:
3.1精通钢结构生产工艺、技术标准和质量控制要点。熟悉生产计划管理(如ERP/MES系统运用)、精益生产、成本控制等现代管理方法。具备扎实的安全生产知识和丰富的现场管理经验。
4.核心能力
4.1卓越的领导力: 能够有效带领和激励团队,具备强烈的责任感和担当精神。
4.2出色的解决问题能力: 能快速应对生产过程中的突发事件和复杂问题,决策果断。
4.3强大的沟通协调能力: 善于跨部门(技术、质量、采购、销售)沟通协作,能有效与客户、监理等进行技术对接。
4.4结果导向:对成本、效率、质量、交付期有极高的敏感度,并能驱动动团队达成目标。
薪酬:20W-30W/年,具体面议

工作地点

南昌新建区杭萧钢构(江西)有限公司

认证资质

营业执照信息

职位发布者

朱爱琴/人事经理

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公司Logo杭萧钢构
各位关注杭萧的小伙伴们,在此我们提示大家:智联招聘手机APP客户端查看的岗位跟智联招聘官网后台尚未完全同步,岗位发布请以智联招聘官网为准。感谢大家对杭萧钢构的关注。杭萧钢构股份有限公司(简称“杭萧钢构”)成立于1985年,经过近30年的努力,已发展为国内首家钢结构上市公司(股票代码:600477),被列入住建部首批建筑钢结构定点企业、全国民营企业500强、国家火炬计划重点高新技术企业和国家住宅产业化基地,杭萧钢构与浙江大学、同济大学、福州大学、西安建筑科技大学等多所著名院校和研究所建立了密切的合作关系,拥有院士工作站、博士后科研工作站。杭萧钢构参编、主编30多项国家、地方、行业标准及规程规范,90多项工程获鲁班奖、中国钢结构金奖、省(市)钢结构金奖等行业奖项。在楼承板、内外墙板、梁柱节点、结构体系、构件形式、钢结构住宅、防腐防火和施工工法等方面先后获得200余项国家专利成果。目前,杭萧钢构拥有13家全资或控股子公司,包括浙江汉德邦建材有限公司、安徽杭萧钢结构有限公司、山东杭萧钢构有限公司、江西杭萧钢构有限公司、河南杭萧钢构有限公司、河北杭萧钢构有限公司、广东杭萧钢构有限公司、杭州杭萧钢构有限公司、内蒙古杭萧钢构有限公司、万郡房地产有限公司、浙江汉林建筑设计有限公司及杭州新维拓教育科技有限公司等,总占地面积3000余亩,厂房面积100余万平方米。杭萧钢构专业设计、制造、施工(安装)厂房钢结构、多(超)高层钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅、绿色建材(包括TD、钢筋桁架、钢筋桁架模板及连接件、CCA墙体部件、防火包梁柱体系等产品)。产品销往世界各地,数千个样板工程已覆盖40多个行业,遍布德国、冰岛、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委内瑞拉、阿根廷、俄罗斯、新加坡、马来西亚等全球40多个国家或地区。杭萧钢构具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、建筑行业工程设计乙级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、中国钢结构制造企业资质(特级)、轻型钢结构工程设计专项甲级资质、钢结构专项施工壹级资质。人力资源:人才是杭萧钢构最宝贵的资源,也是杭萧赖于生存与发展的根本所在。一直以来,杭萧积极倡导“人人是人才,人人尽其才;一流员工,一流企业”的人本理念,推进“机会平等,差别对待”的人性化用人机制。高度重视人力资源的管理与开发,积极挖掘人的潜能。为优秀人才营造一个良好的工作环境,搭建“展现自我才华,实现自我价值”的平台。目前,杭萧钢构拥有设计研发人员共计200余人,其中拥有教授级高级工程师、高级工程师、博士、硕士等职称和学历的中高级人才110余人。高素质的专有技术与管理人才的加盟,为杭萧的快速稳定发展奠定了坚实的基础。用人理念:人人是人才,人人尽其才每个人都有长处,从这个角度来讲,人人都是人才。要使人人都是人才就要学会善于发现人才,并且使员工、企业、社会都能获得最大价值。公司要提供足够的机会让员工能充分展示自己的长处,在工作中尽可能多给予鼓励和支持,特别是新进员工或尚不够成熟员工,更要给他们机会。要善于使用人才,用人所长,把员工摆在最能体现其才能的岗位上,让人人都能尽其才。同时公司需要提供一个高效稳定的管理运作平台,让人人都能在岗位上正常发挥。一流员工,一流企业人才是杭萧最宝贵的财富,正是一批批杭萧人成就了杭萧基业,造就了杭萧大厦。是人才造就了企业,而人才的水准直接决定企业的水准。构建一流员工队伍,是杭萧自始至终的人才战略,甚至是公司的基本战略。人力资源工作的核心都是围绕这一基本战略来展开。我们要坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念,引得进就是要敞开渠道,真诚地邀请有志于与杭萧一起成长的志士,不分地域、亲疏、学历等,凡是有专长有能力的就尽可能引进;用得好就是让人才居于最适合的岗位上,营造良好的工作氛围,让员工能开心、快乐地工作;留得住就是要企业充满人情味,以感情留人,同时也要给积极向上的员工更大有发展空间,以事业留人。职业发展:公司建有专门的培养人才的机制与机构,并不断加大培训投入,让工作于公司的员工都能获得成长。近几年公司每年都在培训上投入了极大的财力和精力。集团公司培训中心每年邀请管理、营销、企业文化、工艺、设计等方面的专家到公司授课,员工整体素质得到了较大的提升。在请进来培训时,公司也花巨资送一批骨干去高校读MBA、EMBA等,为员工的职业发展提供快速通道和广阔空间。
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