负责公司生产制造外包业务全生命周期的精细化管理体系建设与资源统筹。通过建立标准化管理文案、建设人才“蓄水池”和多能工、统筹跨项目之前人员调度、监控生产制造核心运营指标、前瞻研究国家智能制造政策,保障各生产制造业务的平稳高效运行,提升公司的规模化组织能力和效益水平。
一、负责精细化标准体系建设和迭代
1.执行层面标准体系的规划与搭建(从0到1)
2.标准文案的持续迭代
二、负责精细化体系落地转化与执行监控评价
1.标准的落地转化与赋能
2.执行过程的监督与稽核
三、生产制造人力资源“蓄水池”开发与建设
1.“蓄水池”规划与关键岗位识别
2.培养开发与动态管理
四、生产制造人员整体分析与统筹调度
1.人员数据底座建设与动态监控、发布
2.组织进行人力资源需求预测与缺口分析
3.跨项目资源统筹与动态调度
五、生产制造业务运营指标设计与监控
1.生产制造指标体系框架规划与定制化个性设计
2.构建运营指标数据体系、监控与预警体系以及运营监控管理
六、标准作业工时建库与定岗定编管理
1.标准工时设计与工时数据库管理
2.定岗定编模型设计与应用
七、智能制造领域国家政策研究与体系迁移
1.政策动态追踪与深度解读
2.政策机会识别与内部转化
3.智能制造先进理念研究与内化
4.体系迁移与内部应用落地