采购执行

1.品类采购项目策略制定者，确定采购需求：收集分析品类框架采购/重大采购项目需求/业务部门述求等(成本、进度、资源、质量等)，并对需求进行整合和评估，划分品种类别，作为品类采购项目策略制定的输入，确保技术、成本、供应能力的综合最优。
2.物料成本分析及行业资源整合者，竞争分析：对比分析并借鉴行业或友商在相应品类交付模式、采购模式、供应商资源成本控制等方面的成功经验，分析出我司与竞争对手可优化点。
3.供应商全周期管理者：认证到绩效评估，供应商绩效评估：从交付、质量、技术、响应、成本和合同条款履行等几个关键方面进行评估，按实际情况分配考核内容的权重，定义可量化的指标，明确指标的计算方式和评分标准
4.保障供应链稳定者，风险控制：①风险识别能力：意识+经验。②风险评估能力：使用质量管理工具等方法。③风险处理：规避/响应/接受/分担。