、人才基础画像
1. 年龄:40-45 岁之间;
2. 学历:本科及以上学历,MBA 学历优先;
3. 行业经验:5 年以上制造行业经历,熟悉供应链协同管理;
4. 管理经验:5 年以上中小型制造业管理经验(组织规模 500-1000 人);3 年以上跨部门统筹岗位(行政/HR/IT 至少主导过两个板块);3 年以上人力行政团队管理经验,团队管理人数不低于 5人(架构内按照人事六大模块管理);
5. 业绩证明:曾主导过组织变革(如事业部制改革)或架构优化项目, 且取得显著成效;获得政府资质/项目补贴。
二、核心能力要求
1. 战略规划与解码能力
1.1 能够协助公司董事长绘制战略地图、配合董事长进行中长期、中短期战略规划,制定年度关键战略举措,使用平衡计分卡(BSC)拆解公司级年度战略目标(OKR);
1.2 建立三级战略分解矩阵,能够将公司级年度战略目标分解为各部门年度关键战略指标(KPI),擅长协调财务、生产、技术等部门资源,协助各部门并对业务赋能,推进战略落地;
2. 组织体系建设能力
2.1 能够针对公司战略要求、业务形态和现人才现状,进行敏捷型组织架构设计或设计过 “铁三角”管理模式 (销售+技术+生产协同),缩短决策链,提升响应速度;
2.2 结合公司组织架构进行人才盘点、人才选拔和人才梯队搭建(特别是销售团队、研发团队、生产团队人才),建立双通道晋升体系(管理序列+技术专家序列),解决制造业技术骨干流失问题;
2.3 能够构建涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等全模块的人力资源管理体系;
3. 精益化成本管控能力
3.1 擅长绩效考核与激励,针对技术团队实施 “项目分红制”激励,针对生产团队实施:“降本增效”激励;
4. 跨部门协同博弈能力
4.1 擅长通过运营管理推动部门间协同,建立跨部门协作机制,如制定项目管理流程、搭建信息共享平台,打破部门壁垒,提升组织运行效率;
4.2 擅长诊断并解决制造业典型问题,如"生产与销售互撕交付期"问题,需建立产销协同优化等;5. 政府与产业链公关能力
5.1 能与政府部门、行业协会、合作伙伴等建立良好关系,为企业争取政策支持与资源,擅长处理
各类专项事务,如企业资质认证、重大项目申报、危机公关等;
5.2 曾主导完成高新技术企业认定、行业标准制定,或参与过"专精特新"重大专项工作;
6. 团队管理能力
6.1 善于从业务角度出发组织、协调、沟通与团队激励,具有培养下属和职业规划能力,管理OD、LD、TD 岗位。
三、性格与软技能
1. 全局思维:具备宏观战略视野,能从企业整体发展角度思考问题,同时注重细节管理,在制度
设计、项目推进等工作中关注每一个关键节点,确保管理体系的严谨性与有效性。
2. 结果导向思维:对管理决策的最终结果负责,如在组织架构调整后,需持续跟踪部门协作效率提升数据,若未达预期则主动优化方案,而非推诿责任。
3. 多任务并行管理能力:可同时统筹人力资源规划、外联公关等多线工作,合理分配精力,避免因任务繁杂导致管理疏漏。
4. 风险预判意识:提前识别组织管理中的潜在风险(如关键人才流失、制度漏洞),并制定预防措施,例如建立核心岗位备份人才库,避免因人员离职影响生产进度。
5. 沟通风格:当部门间出现协作争议时,以企业整体利益为出发点主动协调解决,而非仅维护本职能领域利益,牵头制定兼顾效率与员工权益的解决方案。
6. 抗压能力:在面临组织变革阻力、管理决策争议等压力时,能通过自我调节(如复盘总结)或寻求专业支持(如管理咨询)保持理性决策能力,避免情绪影响判断。
四、避坑人选
1. 缺乏制造业背景,对制造业重资产运营、周期长、成本管控无概念的人选不考虑。
2. 过往经历全是单模块专家(如纯 HR 或纯行政)不考虑。
3. 办公室精英型管理者,只有总部经历无工厂经验,回避下车间人选不考虑。
4. 强调"颠覆式改革",激进型人选不考虑。
5. 频繁跨行业跳槽者,最近一份工作时间少于 2 年,或过往工作经历连续两份工作不超过 3 年的人选不考虑。