资本运营投资处处长

（一）岗位职责：
一、资本运作与融资管理
1.融资策略制定：结合公司全产业链发展的资金需求，统筹制定年度及中长期资本运作规划，设计优秀的融资组合方案（股权融资、债券融资、可转债、永续债、资产证券化等）。
2.股权及债券融资执行：主导公司上市后的再融资（定增、配股）、公开市场债券发行（公司债、中票、短融）及境外融资（如GDR、境外债）的全过程，包括中介机构选聘、路演材料准备、投资者沟通及监管机构申报。
3.创新融资工具应用：探索并推进基础设施公募REITs（适用于电池回收基地、大型厂房）、绿色债、碳中和债等创新品种的发行，盘活公司存量资产，降低融资成本。
4.投资者关系协同：与董事会办公室协同，在重大资本运作期间向核心投资机构精准传递公司价值，维护与券商、基金、保险等主流投资机构的战略合作关系。
二、投资管理与资产配置
1.自有资金投资：在保障经营流动性的前提下，负责公司阶段性闲置资金的专业化运作，通过购买理财产品、结构化存款、国债逆回购等方式提升资金收益。
2.产业链战略持股：基于产业链安全考虑，对上游资源商、核心材料技术公司或下游渠道商进行战略性二级市场举牌或大宗交易买入，或在特定阶段进行财务性持股以获取协同效应。
3.参股公司资本赋能：协助公司已参股的产业链相关企业对接资本市场，包括但不限于引荐Pre-IPO轮投资机构、辅助其上市路径规划、协调资源支持其IPO进程。
三、战略兼并与收购（M&A）
1.并购标的筛选：紧密跟踪锂电材料、矿产资源、电池技术、回收利用等赛道的潜在并购机会，筛选符合公司战略意图的控股/全资收购标的。
2.交易执行与谈判：主导并购项目的全过程，包括交易方案设计（现金/股权支付、业绩对赌、分期付款）、估值谈判、核心条款确定、以及内部审批流程。
3.并购整合（PMI）协同：牵头或深度参与并购完成后的管理整合，包括财务并表、治理结构调整、文化融合及业务协同落地，确保“1+1＞2”的并购效果。
四、市值管理与股东回报
1.资本运作与市值联动：统筹规划资本运作的窗口期与节奏，与产业经营部门协同，向资本市场清晰传递公司成长逻辑，推动公司内在价值在二级市场的合理体现。
2.股权激励/员工持股：根据公司人才战略，设计并落地多层次的股权激励计划或员工持股计划，实现公司利益与核心团队利益的深度绑定。
3.股东结构优化：分析公司股东结构，引入长期价值导向的战略投资者或产业协同方，优化公司治理结构，维护股价稳定。