汽车延保销售督导（需要长期全国出差）

1.团队管理与建设：搭建业务销售团队，负责招聘、培训、考核及日常督导，制定销售顾问的岗位职责与晋升机制，提升团队专业能力与凝聚力。以各业务产值、渗透率达成、门店维系及基本行为规范
2. 业绩目标制定与落地：根据公司战略和市场情况，制定年度、季度、月度延保销售目标，并针对每阶段的管家产品及公司新产品分解达成路径，根据门店及人员情况制定不同的方案追踪并落地；
3. 销售策略制定与执行：调研学习竞品思路和话术，制定每周一训并结合实际案例的培训课件，门店标杆和人员标杆的树立，激发业务员内驱力；
4. 潜客管理机制：针对未购买客户分层进行潜客追踪，提升用户转换；
5. 数据分析与优化：分析销售数据（成交率、客单价、场景贡献率、各车型数据等），找出销售短板并制定改进措施；
6. 会议管理：根据团队业绩情况和人员情况制定会议主题，针对现状给出建议并检核结果；
7. 门店管理数据汇报，跟门店需要通过数据展示和互动来实现数据共享，通过日常业务交流会来增加和经销商的粘性，针对目前展业中存在的问题同步门店并整改；