质量检测服务部负责人

1.质量控制管理
1.1督导重点原材料、OEM供应商的入围质量评审及月度质量评价，确保重点原材料质量与外协产品质量符合公司采购要求。
1.2督导各产品质量控制计划实施，确保重要客户重点产品符合要求。
1.3组织一级不合格产品的处理与持续改进。
1.4实施重点外部质量投诉的处理与持续改进。
2.质量改进与服务管理
2.1督导收集各产品的年度改进信息，并编制年度改进清单并实施。
2.2组织QC、六西格玛等项目改进，并参与全国交流。
2.3督导第二方用户到公司的监造、验货、体系审核。
3.质量体系管理
3.1督导实施各管理体系年度、月度运行及改进计划，确保体系能有效运行。
3.2组织各管理体系的内审、管理评审、第三方年度监督评审、第二方审核。
3.3审定各管理体系手册、程序文件的编制及持续完善。
3.4督导公司质量目标指标的分解、结果监督与分析，持续提升。
4.产品认证管理
4.1协调公司新入网、入围产品认证的办理。
4.2督导公司所持各类产品认证的维护及第三方年度监督评审。
4.3督导外部各认证机构关系的维护。
5.检测服务
5.1根据检测营收目标指标，拓展外委检测业务。
5.2负责检验检测报告的时效和准确性。
5.3组织实施外委检测合同和新项目的评审。
6.资质能力
6.1建立与认证检测机构战略合作关系。
6.2负责实验室资质认可申报、扩项，并获得证书。
6.3组织实施实验室认可和资质认定内部审核和管理评审。
6.4负责新增开发检测项目、专利申报获证。
7.资源配置管理
7.1制定部门检测岗位人员和设施配置计划,提交上级分管领导审批，并按计划实施。
7.2负责新增开发检测项目所需设施的配置。
7.3负责检测仪器设备附件的消耗更新配置。
8.制度建设
8.1依据生产经营方针目标制定公司年度质量方针、质量目标和质量工作计划，并贯彻执行。
8.2制定质量管理相关文件、制度并持续改进。
8.3负责建立实验室认可、资质认定、质量管理体系规划。
8.4制定实验室检测管理制度，并组织实施监督执行。
9.部门建设
9.1根据公司年度经营计划，编制本部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出。
9.2根据总经理办公室/宜宾学院的要求，开展招聘、培训、绩效管理、工作分析等人力资源相关工作。
9.3督导部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产。
9.4依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门及指导公司各子公司的法律部的安全、保密相关工作。