车灯工程部经理

一. 工程规划
负责制定中长期（3-5 年）工程发展规划，并经公司批准后实施；
二. 工程计划
1.负责按照公司年度经营计划制定部门指标，组织实施并进行月度统计，对实施过程中的差异及时采取措施修正；
2.每年对行业标杆进行过程开发与生产技术能力的对标比较，找出差距并制定切实可行的改善计划，经多方论证小组评审报公司领导批准后实施；
3.负责制定年度持续改进优化措施计划，并经公司批准后实施；
三. 新产品管理
1.负责组织按照新产品的产品设计开发输出进行过程开发策划，包括工艺策划、工装模具策划以及设备设施策划等，过程开发计划经多方论证小组评审并经总工程师批准后实施；
2.负责组织按照6S基础管理要求对新产品工艺路线进行规划并经多方论证小组评审确定后实施，新产品工艺路线规划包括基础设施的规划（水电气）、生产线与设备定置定位规划、产能规划、物流路线布置规划、搬运方案规划、工装工位器具定置定位摆放、物料“三定”摆放规划、防错安全操作规划等；
四. 老产品改善
1.负责组织参加各种技术评审会议，并对新产品开发以及老产品改善的制造可行性进行评估，
并确定制造可行性方案；
2.负责组织新产品以及老产品改进的试制计划与实施，计划包括工装模具计划、设备计划、产品 T0 至 OTS 等，对试制计划按照项目节点定期进行总结，并对问题点分析并提出优化建议，按照项目进度向项目组/总工程师/总经理汇报；
3.负责组织制定新产品以及老产品改善的过程开发接受准则以及持续改善的提升计划，经总工程师批准后实施；
4.负责组织新产品与老产品改善的自动化规划方案且经多方论证小组评审后实施；
5.负责组织对新产品以及老产品改善后的生产作业进行培训、指导，达到满足过程开发接受准则要求；
五. 产品制造过程管理
1.负责组织新产品以及老产品的内部 PPAP 批准工作；
2.负责组织新产品以及老产品的过程审核，对过程审核中发现的问题及时组织改进和验证；
3.负责按照 6S 的要求优化现有车间的物流、定制定位摆放以及各种可能的优化措施的实施；
4.负责审批控制计划与作业指导书；
六. 产品制造效率管理
1.负责修订和完善产品消耗定额与工时定额，并利用 VE（价值过程）优化材料消耗定额与工时定额，每月对工时定额进行评估与确认；
2.负责定期（一个月）对生产线效率评估，优化生产线瓶颈工序，提出优化方案并经多方论证小组评审后实施，实现产能突破和效率提升；
七. 部门管理
3.审核员工提案以及合理化建议，针对可行的提案或建议制定计划实施；
4.负责制定下属员工的考核方案并实施，对下属的工作进行合理分工、指导、监督和评价，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；
5.负责组织本部门员工培训工作，提出年度培训需求计划上报人力资源，培训体系工具培训（16949、FMEA、SPC）、审核方法培训（VD3）、应用工具培训（UG、CAD）等；
6.负责监督检查本部门负责的 PDM 系统的录入以及过程标准化的实施工作，对 EBOM 的准确性以及 ERP 工艺路线的准确性负责；
7.紧跟行业步伐，积极研究新设备、新工艺、新材料以及新方法并实时提出应用实施。

任职要求：

1.具有机制或汽车工程专业本科学历或相关专业理论知识，并有五年以上相关工作经验，30岁以上；
2.熟悉汽车灯具产品生产工艺，具有过程开发策划以及工艺规划能力和发现问题、解决问题的能力；
3.具有一定的工装、工位器具的设计能力；
4.有较强的责任心，工作积极肯干、吃苦耐劳；
5.熟练应用APQP、FMEA、SPC、CATIA、UG等工具。