高级会计师

1、年度预算管理：承接事业群年度预算指标，完成预算分解录入预算系统，对月度滚动预算进行管控；
2、月度损益预估：承接事业群季度/月度销售策略，协助销售大区完成月度单客户、单品损益预估及各科目费用预估；
3、计划审批费用管控：依据单客户损益预估进行CRM中促销费用月度计划审核，费用控制在损益预估范围内，月度进行损益达成旬追踪；
4、损益结果预警/通报：承接事业群季度/月度损益指标，OA通报损益结果，通过预警/考核激励销售区域完成损益指标；
5、经营分析：每月完成事业群损益指标分析，实际与预算、同期、上月进行对比，分析差异项及差异原因，下钻省份/梯队市场/单客户损益分析，与销售大区共识改善方案确定改善指标，助力大区损益提升；
6、培训、管理：搭建销售区域经营分析模板，培训业财BP经营分析逻辑，区域业财BP常规工作的推进管理；
7、推动信息化平台搭建：推动部门信息化平台系统搭建，优化业财工作流程，提高工部门作效率；