商务成本经理

一、工作职责

成本管理：

1.成本询价、分包谈判,：日常询价、中标前、中标后询价。中标后询价根据《项目分包管理办法》相关要求，按商务部合同清单交底，负责组织分包，汇同商务部、工程部、项目部进行分包谈判并填写《谈判合作纪要表》、《分包推荐意见表》。

2.分包合同签订、合同管理：在公司领导同意确定分包后，项目进场前，根据《谈判合作纪要表》相应内容负责分包合同及安全协议起草、审核、签订，并做好合同台帐管理。

3.项目成本控制：项目中标后，进场前要根据分包合同编制《项目成本预控》，并对项目部进行成本交底，作为项目实施成本控制与考核的依据。项目实施过程中，收集项目每日发生的人、机、料并进行统计，每周、月核实项目完成工程量、进度，与人、机、料发生的总量进行对比，发现问题及时纠偏，防止超出成本预控。如发现实际发生成本超出预控成本，立即分析原因，采取控制措施，如有变更，要督促项目经理、商务部进行相应的签认。定期组织招开月、季、年度成本分析会，进行成本控制总结。

4.项目经费控制：根据《项目经费管理制度》对项目经费进行控制，按要求进行备用金申报。对项目每天发生的项目经费进行统计，每周、月核实项目进度，将统计发生的现场经费与成本预控进行对比，防止现场经费超支。

5.其他领导交代的工作。

商务管理：

1.协助处理日常投标工作。协助项目投标工作，包括询价、成本利润分析、编制报价清单、编制商务、标业绩标、主持对招标文件及投标文件审核，确保投标报价合理；按排装订、封标、送标，并主持开标工作。

2.商务洽谈：负责项目标前、标后、项目过程中所有商务报价、洽商变更、往来商务函件等所有商务洽谈活动。 3.项目结算办理：负责项目结算办理过程中所有相关商务资料的准备及商务谈判工作。

4.工程款、保证金回收：负责项目过程进度款等各项工程款回收、质保金、投标保证金的回收。

5.建立招投标信息库，对已投标项目入库管理，定期做总结分析，做未中标原因分析，中标关键因素等，不断改进投标水平，提高公司中标率；对中标项目价格、洽商价格成本控制进行分析，总结针对不同业主采取何种合理报价以及预计能确保的经济效益。

6.其他领导交代的工作。

二、任职要求

1.大专及以上学历，土建或工程造价相关专业。

2.建筑公司5年以上相关工作经验，3年以上管理经验，熟悉公司商务成本管理工作流程，能独立完成公司所属项目成本管理、招投标、工程预算、结算工作。

3.熟练掌握建筑及安装工程造价业务。

4.熟练操作CAD、广联达等软件。

5.具有造价员或造价工程师证书优先考虑。