项目管理人员

项目管理中心负责人职责
（1） 项目管理中心是全过程工程咨询项目部下设组织机构，项目管理中心负责人全面负责履行与委托人所签订的云浮水源山抽水蓄能电站全过程工程咨询服务合同中约定的项目管理职责。
（2）协助总负责人确定项目管理中心人员的分工和岗位职责。
（3）检查和监督项目管理中心人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行项目管理人员的调配，对不称职的人员应向总负责人提出调换工作建议。
（4）负责项目管理中心的日常工作，主管工程管理部、设计管理部工作。
（5）牵头管理造价咨询中心工作，并对造价咨询中心的进行季度评价考核。
（6）组织编制项目管理方面实施细则。
（7）负责组织落实委托人需要的各种咨询需求，并提交相应的咨询成果
（8）组织落实委托合同关于承包人工程分包方面的管理工作。
（9）统筹协调监理中心、造价咨询中心完成承包人的工程进度款结算、支付证书和竣工结算等工作。
（10）统筹协调监理中心、造价咨询中心完成委托人与承包人的合同争议处理、变更处理、索赔等工作。
（11）协助委托人做好工程招标、施工合同的签订相关工作。
（12）协助委托人做好报批报建相关事宜。
（13）协助委托单位做好本工程审计工作，与委托单位对接本项目审计工作。
（14）组织编写咨询月报、咨询年报、投资专题报告和项目管理中心工作总结等。
（15）组织编写项目总体进度计划、总体质量目标和总体安全安全目标编制，负责组织项目管理策划、技术专业培训计划、项目年度计划、年度进度分析报告编写。
（16）完成总负责人安排的其它工作。