项目经理

1 组织领导项目部成员，全面对工程进度、质量、安全、成本、资金回收等承担责任。
2 项目经理根据业务水平、工作责任心等考核项目管理人员。项目经理有权向工程部提出调换管理人员。经劝诫仍达不到要求的管理人员直接辞退至公司。
3 负责施工前的进场准备工作，与总包单位洽谈分包管理协议事项。组织编制作业计划，下达施工指令，对作业计划执行情况巡视检查。
4负责工程施工进度、质量、安全的监督检查，下达整改通知并检查落实情况。保证工程进度符合建设单位的要求，质量达到合格标准，对违反安全管理制度的立即制止并给以纠正，杜绝安全事故。
5 编制材料设备申购单、劳务工资需求计划及劳务工资支付核定。
6 对工程项目成本实时控制，对超出材料设备清单的物料采购严格控制。超购的应有明确的书面报告或说明。工程竣工后如实清算劳务费用、材料设备的成本核算。
7 严格控制项目费用支出。项目费用安先报批后实施的原则执行。
8因工程变更等造成的劳务增加的签证，项目经理在办理签证时必须注明：签证的原因、是否同建设单位办理了签证、涉及的工程量等要素，签字前报工程部核批。劳务签证必须严格管控，不该给的坚决不批。
9 按时参加监理会议及建设单位组织的工程会议，与相关单位的建立良好的工作关系。
10 熟练掌握和运用合同条款。有理、有据及时办理工程经济签证单，提高工程效益。按时办理工程款支付申请并追索到位。
11 及时收集整理工程资料，组织编制工程竣工资料，为工程验收、工程决算做好装备工作。工程资料（经建设单位确认的）按贰套准备，壹套按月存交公司工程部，另壹套存项目部。
12 及时办理工程竣工交验、工程决算；追缴工程款。
13 负责工程验收交付后的质保期服务工作。