输变电项目总监

（1）学历专业：大专及以上，传统电力相关专业优先；非相关专业需10年+传统电力项目管理经验。
（2）工作经验：8年+传统电力项目管理经验，3年及以上项目经理或负责人经验，有国网、南网体系内项目全流程操盘经验，有农配网新建及改造、变电站技改、线路修理、台区改造等项目落地案例者优先。
（3）必备证书：
安全类：高低压电工证、登高作业证（必备）；
管理类：一级 、二级建造师（机电工程专业，优先，且需可转注册）；
（4）其他：电力工程相关造价师 / 监理工程师（优先），熟悉电力工程定额、造价编制。
（5）核心能力：熟悉国网/南网相关管理规范及验收标准，具备项目全流程操盘、安全管控、电网对接能力；电力工程招投标、工程报建、并网验收、竣工资料归档的电网各部门对接流程（发展部、建设部、运检部、营销部）。
二、专业核心能力
1. 传统电力项目全生命周期操盘能力
适配传统电力输、变、配、用各环节项目特点，能独立统筹从前期方案设计到后期竣工回款的全流程工作，核心解决传统电力项目专属问题：
（1）电网工程（线路 / 变电站）：把控停电窗口期规划、旧设备拆除与新设备衔接、高空作业 / 带电作业管控，解决线路跨路 / 跨河、变电站二次回路调试等技术难点；
（2）农配网项目：处理台区规划、低电压治理、农户征地 / 青苗赔偿协调、偏远地区物料运输 / 施工队伍调配等问题，符合农村电网安全运行标准；
（3）技改修理 / 消缺项目：快速响应电网应急抢修 / 大修要求，制定合理的技改方案，平衡设备运行安全与施工进度，避免因技改导致电网停电事故；
（4）传统供配电工程：匹配工业 / 民用厂区传统供配电标准，完成从配电室建设到线路敷设、设备调试的全流程管理，确保符合电网并网要求。
2. 传统电力安全管理能力（第一核心能力，一票否决）
传统电力项目安全直接关联电网稳定运行，需具备全周期安全管控能力，杜绝人身伤亡、设备损坏、电网大面积停电等安全事故：
（1）能建立并落地传统电力项目专属安全管理体系，覆盖施工前安全技术交底、施工中高危作业（高空、带电、有限空间、停电作业）全程监护、施工后安全复盘，适配传统电力 “边运行边施工” 的特点；
（2）熟悉电网公司安全台账编制要求，能配合电网公司安监部门完成安全检查、安全整改、安全验收；
（3）具备安全事故应急处理能力（如触电、线路短路、设备故障等突发情况），能第一时间启动应急预案并对接相关部门。
3. 传统电力技术把控与方案审核能力
能独立把控传统电力项目核心技术环节，无需依赖技术岗兜底，核心要求：
（1）能看懂传统电力工程施工图纸、一次 / 二次原理图、配电线路图、变电站平面布置图，对核心技术问题（线路压降优化、变压器选型、继电保护调试、电缆敷设工艺、接地网施工）能快速判断并制定解决方案；
（2）能审核施工组织设计、专项施工方案（如停电技改方案、高空作业方案、农配网台区改造方案），把控施工工艺标准，确保符合传统电力项目电网验收要求，避免因技术问题导致验收整改；
（3）熟悉传统电力设备（变压器、开关柜、断路器、互感器、电缆等）的选型、验收、调试标准，能把控设备质量，避免因设备问题影响项目进度。
4. 传统电力项目合规与电网验收落地能力
（1）熟悉传统电力项目报建、备案、并网、验收全套合规流程，能独立对接电网公司各层级部门，完成项目前期可研报批、中期施工过程管控、后期竣工资料报审；
（2） 能编制符合电网归档标准的竣工资料，包括施工记录、试验报告、设备合格证、竣工图、结算资料等，确保项目一次验收通过（传统电力项目电网验收通过率为核心考核指标）；
（3）把控传统电力项目造价合规性，熟悉电网工程结算规则，避免因造价问题导致结算滞后、回款延期。
三、综合统筹能力
1. 团队与资源统筹能力
（1）适配传统电力项目地域分散、施工点多、现场人员复杂的特点，能高效统筹内外部资源：
（2）管理跨专业项目团队（施工队、技术岗、安全岗、造价岗、资料员），制定岗位职责和考核标准，完成偏远地区、户外施工队伍的调配、培训和管理，杜绝现场管理混乱；
(3)统筹项目全资源（物料、设备、机械、资金），针对传统电力设备（定制化、到货周期长）特点，制定合理的物料供应计划，避免物料积压或供应不足；把控项目资金流，确保资金使用符合电网项目合规要求。
2. 成本与工期精细化管控能力
传统电力项目多为电网招标项目，成本毛利率固定、工期节点严苛，需具备精细化管控能力：
(1)成本管控：能独立编制电网项目成本预算，把控人工、物料、机械、管理等核心成本，识别成本风险（如农配网征地协调额外成本、技改设备变更成本、物料涨价），制定成本优化方案，确保项目毛利率达标，且符合电网项目结算标准；
(2)工期管控：根据电网公司要求和施工条件，制定精准的项目进度计划，解决天气影响、农户阻工、停电窗口期缩短等问题，确保项目按期交付，避免因工期延误产生电网考核。
3. 多方沟通与协调能力（电网项目核心能力，对接主体多且要求高）
传统电力项目需对接电网各部门、地方政府、农户、设备供应商、分包商等多方主体，协调难度大，核心要求：
(1)核心对接：与国网 / 南网省 / 地 / 县各级部门建立良好的沟通协作关系，能高效推进项目报批、验收、结算等流程，解决电网内部流程对接卡点；
(2)外部协调：对接地方政府（发改、住建、国土）、村委会、农户，解决传统电力项目征地、青苗赔偿、线路跨院 / 跨村等协调问题，杜绝外部阻工；
(3)内部协调：协调公司采购、生产、财务、技术等部门，保障项目资源支持，推动内部跨部门高效协作；
(4)商务协调：与分包商、供应商洽谈合作条款，把控分包质量和设备供货周期，确保项目顺利推进。
4. 招投标与商务谈判能力
适配传统电力项目电网集采、公开招投标的特点，能独立主导商务全流程工作：
(1)招投标：熟悉电网集采招投标规则，能独立编制技术标 + 商务标，根据传统电力项目特点优化投标方案，提高中标率，确保投标文件符合电网合规要求；
(2)商务谈判：具备与电网公司、分包商、供应商的商务谈判能力，核心包括合同条款洽谈、工程款结算、分包价格谈判、物料采购议价等，确保项目商务条款合规且符合企业利益；
(3)回款：能主导传统电力项目竣工结算工作，对接电网公司完成结算审核，推动工程款足额、及时回款（电网项目回款周期长，需具备专业的结算推进能力）。
5. 风险管控能力
能识别电网项目全周期风险（安全风险、合规风险、协调风险、技术风险、成本风险、工期风险），并制定对应的风险防控措施；例如：针对电网政策变更风险，能及时调整项目方案；针对设备供货延迟风险，能制定备用供货计划。