制造财务经理（成本）

一、预算管控及分析
1、负责各工厂年度预算编制，并结合制造中心KPI考核要求，制定各工厂各业务部门KPI指标。
2、月度经营分析，持续优化分析框架，并针对存在的问题提出改进建议；
3、其他专项分析输出。
二、成本管控
1、识别工厂成本（机械钣金、冲压模具、电子元器件等）管控问题，提出建设性意见，牵头组织进行改善；
2、协助各业务部门持续做好成本核算和控制、提效降本；
3、以项目形式推进相关经营管理提升；
三、风险管理
1、资产安全性（账实一致、呆滞与不良品监控）
2、其他业务收支管控
3、固定资产投资合理性
4、其他风险监控
四、流程体系优化
1、制定工厂财务管控体系并推进相关工作；
2、紧跟平台手册编制进度安排输出SOP操作类、考核类、经营分析类、预算预测编制类、管理制度类原则及操作手册；
3、财务信息化工作推进