项目管理岗

核心定位：聚焦JPM（项目组合管理）、MPM（项目集管理），统筹项目全生命周期及团队绩效管理，负责项目组合/集规划、协同与监控，搭建项目绩效管理体系，把控项目进度、质量、成本及风险，以绩效管理赋能项目落地，确保达成战略目标。
二、核心工作职责
1. JPM/MPM（项目组合/集）管理（核心）
- 负责JPM管理，梳理项目矩阵，评估项目优先级及资源匹配度，制定组合规划并对齐公司战略，优化布局、提升项目整体价值。
- 统筹MPM管理，整合关联项目资源，协调子项目协同推进，打破壁垒、解决冲突，确保项目集目标达成。
- 跟踪项目组合/集进度、质量、成本及风险，定期输出分析报告，优化资源配置，推动迭代升级。
2. 项目绩效管理（核心）
- 搭建项目绩效管理体系，制定项目及团队绩效指标（KPI/OKR），明确评估标准、流程及周期，贴合项目管理实际。
- 收集、核算并分析绩效数据，开展团队及个人绩效评估，反馈结果、提出改进建议，推动绩效提升。
- 联动人力资源部，将绩效与激励挂钩，优化激励方案，跟踪绩效改进计划落地见效。
3. 项目全生命周期管控
- 牵头项目（含子项目）全生命周期管理，制定计划、拆解任务、明确节点及职责，确保有序推进。
- 统筹项目资源，协调跨部门协作，解决执行堵点，保障资源高效调配。
- 把控项目质量与成本，建立管控标准，优化方案，确保交付达标、成本可控。
4. 项目风险与沟通管理
- 识别项目组合/集及单个项目风险，建立台账、制定应对预案，规避或化解风险、降低损失。
- 负责内外部沟通，对接各相关方，同步项目进展、绩效及问题，维护协作关系。
- 处理项目突发情况及绩效异议，快速响应、协调解决，保障项目及绩效管理平稳推进。
5. 项目复盘与体系优化
- 组织项目及组合/集复盘，梳理成果与问题，结合绩效数据优化JPM/MPM及绩效管理体系。
- 协助完善项目及绩效管理相关制度，推动标准化、规范化，为后续项目提供支撑。
6. 其他相关工作
- 开展团队绩效培训，提升成员绩效意识及项目管理能力。
- 配合完成上级交办的相关工作，参与重点项目组合/集统筹。