采购经理

- 岗位定位：统筹集团战略采购体系搭建、核心供应商战略合作、全品类采购成本优化，以**高阶商务谈判、战略博弈、资源整合**为核心抓手，支撑集团油气装备、新能源、高端制造等核心业务的长期稳定发展，构建有竞争力的供应链生态。
1. 牵头制定集团战略采购规划，结合业务发展目标，梳理核心采购品类（装备零部件、工程材料、核心服务等）的采购策略，主导**战略级供应商商务谈判、长期合作协议磋商、合作条款博弈**，建立稳定、高效、低成本的战略供应链体系。
2. 深度挖掘核心采购品类的成本优化空间，通过市场调研、成本拆解、竞品分析，制定针对性议价策略，主导大额、核心品类的采购谈判，推动采购成本下降、付款条件优化、交付周期缩短，实现降本增效与供应链韧性双提升。
3. 负责战略供应商的挖掘、准入、分级、培育与关系维护，通过高阶谈判建立长期战略合作关系，明确双方合作边界、权利义务、履约保障及风险分担机制，规避供应链中断、质量不达标等风险，提升供应商合作粘性与响应速度。
4. 统筹集团采购谈判体系优化，总结战略谈判经验、议价技巧，制定标准化谈判流程与策略模板，指导下属开展采购谈判工作，提升团队整体谈判能力与采购效率。
5. 跟踪行业供应链趋势、原材料价格波动、政策变化，预判采购风险，通过谈判、资源储备、备选供应商布局等方式，搭建供应链风险防控体系，保障核心物资稳定供应。
6. 协同业务、技术、法务、财务等部门，开展采购需求梳理、成本测算、合同审核，为战略谈判提供数据支撑与专业支持，精准把控谈判底线，平衡成本、质量、交付与合规风险。
7. 推动战略采购流程标准化、数字化落地，优化采购台账、谈判记录、供应商档案管理，定期开展战略采购复盘，持续优化采购策略与谈判方案。
8. 参与集团供应链重大决策，针对采购瓶颈、供应商合作问题，提出针对性解决方案，通过谈判攻坚突破合作壁垒，提升供应链整体竞争力