景区总经理

1、5年以上旅游、景区管理经验；
2、全面负责公司及两个国家级AAAA及景区的整体运营工作；
3、根据公司下达的业绩目标，确定发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，完成各项考核指标。
4、完善公司各体系、各中心职能部门的搭建，形成以总经理为中心的组织、管理和领导的体系，提高公司的管理效益和效率；
5、定期提供季度、年度报告及各项报表、计划和方案；
6、组织制定和健全各项规章制度，积极进行有效的绩效考核变革，推行岗位考核责任制，不断提高公司的管理水平；
7、定期梳理在业务开展过程中遇到的困惑，有针对性的组织各部门负责人，根据部门的业务痛点进行一对一培训和评估；
8、加强员工队伍、干部的建设、建立和营造一个和谐、积极向上的管理团队；
9、完成其他工作事项。