财务BP副经理 (MJ006145)

1. 预算管理 ：基于公司全面预算管理体系，组织供应链物料部分预算编制及审核、预实差异分析并跟踪、支持差异关闭，承接公司降本增效预算战略目标的落地；
2.商务支持：熟知供应商管理及供应链系统等与供应链相关管理事宜，在供应商管理、合同评审，招投标管控，商务降本、商务谈判方便提供辅助决策；
3.经营分析：月度完成供应链物料部分经营分析报告，涵盖供应链全面预算指标达成情况及保供降本、风险合规、经营提效、存货、预付款等重点专项分析、专项管理，支撑供应链经营管理工作有序高效开展；
4.专项决策：针对物料囤货或去库存、采购模式、投资项目等场景提供财务建模支持，动态辅助参与业务决策；
5.系统及流程建设：围绕供应链端到端，参与SCM、ERP、OA系统及流程建设中、参与流程审批管理；推动并完善事业部供应链财务BP标准执行流程（SOP）的建立；