负责薪酬绩效管理和员工关系工作。
一.绩效管理体系搭建与落地
1.主导公司绩效管理体系的规划、搭建、优化与落地执行,制定适配公司发展的绩效管理制度、流程与考核标准。
2.全面负责中高层管理人员的绩效管理工作,包括绩效目标制定、周期考核、绩效面谈、结果复盘、绩效改进辅导等全流程管理。
3.基于公司战略目标、部门职能与岗位职责,精准拆解绩效指标,设计可量化、可落地、可评估的 KPI/OKR 体系,确保绩效目标与组织目标对齐。
4.开展绩效数据统计与分析,输出绩效分析报告,联动业务部门优化考核机制,推动绩效结果在薪酬调整、晋升激励、人才培养等方面的有效应用。
二.员工关系规范化管理
1.负责员工劳动关系协调与沟通,处理员工离职、岗位调整等场景下的劳动关系事宜,保障沟通顺畅、流程合规。
2.熟悉劳动用工相关法律法规,负责劳动纠纷的预防、协调与处理,独立应对劳动争议相关事宜,有效控制用工法律风险。
3.搭建良好的员工沟通渠道,及时响应员工诉求,化解职场矛盾,营造和谐稳定的用工环境。