海运公司副总经理（外贸散货OP筹备负责人）

一、业务开拓与团队搭建：​
1.牵头外贸散货OP业务全流程搭建，制定业务发展战略、目标及实施计划，独立开拓市场及客户资源；
2.负责组建外贸散货OP业务团队，包括招聘、培训、考核核心成员，搭建高效协作的团队架构，明确岗位职责与工作流程；​
二业务运营与统筹：​
1.组织设计散货OP业务方向，开展市场调研、分析市场动态、关注运价租金及燃油走势，紧盯竞争对手动态，制定运营策略；
2.积极开拓优质资源，维护客户关系；
3.主导租船、揽货、燃油采购、操作等全链条业务高效合规，优化成本结构，提升运营效益，协调解决业务开展中的突发问题；​
三、团队管理与业绩达成：​
1.制定团队及个人业绩指标，分解任务并跟踪达成情况，建立健全绩效考核与激励机制，激发团队积极性。​
2.负责团队日常工作指导、业务复盘及技能提升，打造专业、高效的散货 OP 业务团队，保障业务持续增长。​
四、风险管控与合规管理：​
1.建立业务风险防控体系，涵盖船东租家背景调查、合同审核、保险配置、合规操作等环节，规避运营及法律风险。​
2.确保业务操作符合相关政策法规以及公司内部管理制度。