工程处处长

岗位职责：
一、部门日常管理
1）负责制定并完善部门各项管理体系、制度、流程；
2）制订部门预算和工作计划并监督落实；
3）开展部门建设和团队建设，培育和搭建人才梯队；
4）建立部门内部良好的沟通机制，保持信息传递的高效性；
5）建立和完善部门内部工作规范；
6）建立部门内部培训管理机制，牵头建立内部交流学习机制和氛围，提高部门员工专业职业素质；
7）组织部门内部绩效考核工作，落实各项绩效考核流程工作。
二、项目前期管理
1）组织对公司已确定实施的项目全面分析，对项目所需申办的手续与批文，制定手续报批及项目报建计划；
2）安排项目前期至竣工报批所有文件材料的收集、准备及报批报建工作；
3）安排与相关政府部门或机构、三方专业机构的沟通协调工作，以及关系的广泛维护；
4）安排开展项目部组建，审查项目监理规划，并建立工作联系。
三、项目建设期管理
1）组织制定项目计划，包括项目目标、里程碑、关键路径等，协调资源，监督实施进度，确保项目能够按时完成；
2）组织制定项目质量计划，确保项目符合质量要求，监控质量进度，及时处理质量问题，保证项目质量；
3）组织制定项目成本与预算计划，有效进行预算管控，确保项目成本可控，及时对项目成本进行纠偏；
4）组织制定项目风险管理计划，评估项目风险，制定风险应对策略，实施风险控制，确保项目能够在风险控制范围内完成；
5）组织制定项目采购计划，确定采购策略，管理采购进程，监控供应商履约情况，确保项目采购能够按时完成。
四、造价管理
1）根据设计图纸及相关材料，安排核定工程量清单，并结合工程量清单，编制审定工程成本预算；
2）安排定期审查工程实际成本，并与工程预算进行比对，支持项目成本管控的开展；
3）参与大批量采购活动的洽谈工作，并监督采购合同的执行与落实。
五、工程招标管理
1）组织制定招标计划，明确招标的目标、内容、范围、程序和要求等，确保招标过程的合法、公正和透明，并负责招标实施工作；
2）组织制定招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标文件和技术标准等，确保招标文件的准确、完整和规范；
3）负责对招标过程进行监督和管理，确保招标程序的合法、公正和透明，防止出现违规行为和舞弊行为。
六、竣工验收管理
1）根据项目的性质和要求，组织制定竣工验收计划，明确验收的标准和要求，以及验收的程序和流程，并负责验收实施工作；
2）负责根据相关法规和规定，安排完成竣工验收手续。
七、工程决算管理
1）根据项目完成情况，组织编制决算文件，包括决算表、决算说明书等；
2）负责对工程决算结果安排报告的编制和提交，汇报决算结果，同时保存相关的决算材料和档案。
八、工程合同管理
1）根据工程招标结果，组织开展项目合同签订工作，并搜集整理合同信息，做好合同台账和合同管控；
2）安排合同变更或调整工作，并做好备案备查；
3）安排合同结算相关工作，确保结算结果符合合同规定。
九、其他
1）协调公司资源，全面负责工程管理相关工作；
2）负责项目人员管理，组织制定施工人员培训计划，负责对施工人员的技术技能培训及技能鉴定，确保工程施工队伍专业化、职业化水平不断提升。
3）协助其它部门工作，并承办上级领导交办的其它工作。