项目助理

一、PMC（生产计划物料控制模块）
1、根据工程师提供的物料清单，查找匹配、申请相应的物料编码
2、根据工程师提供物料清单，与库存数量匹配，根据实际情况进行调拨或新增请购
3、对新增请购物料中的加工件图纸电子档核对：图纸是否齐全、图纸图号与清单是否一致、版本是否正确
4、在U8系统下单完成后，将请购单截图并编辑文字信息发送给采购，通知采购处理请购单的物料
5、BOM清单维护及生产订单下达
6、PMC模块应该每天花1小时跟进物料及生产进度
7、每月定期对物料库存量及呆料分析，项目成本汇总分析
8、每周将已下单项目物料资料打包传递给相关人员
二、项目管理
1、根据项目合同或研发项目立项审批表编制项目任务书，并组织相关项目移交会议
2、根据项目计划时间节点跟进每阶段内容，并作预警提示，根据实际情况调整计划
3、重点跟进项目物料到货进度及设备装调进度
4、收集项目每阶段应输入输出的资料
三、体系流程模块
1、图纸下发：零件加工图、装配图、电气图复印下发车间，下发前需核对图纸的图号及版本信息，并编辑相应的文件签收清单
2、把处理完的BOM/采购清单、图纸整理归档
3、项目变更单的处理：首先核对变更信息，然后找相关人员会签、审批，根据变更信息更改BOM、请购单、生产订单、替换图纸，并将最新图纸信息传递给采购，最后将变更单扫描存档
4、项目完工资料的收集整理存档（纸档+电子档）
5、体系审核准备：每一年内审、外审、配合财务审计等
6、协同编制部门管理文件及流程制度