计划物流经理

物流与配送体系管理：规划并管理全国或区域性的产品配送网络，制定运输策略与路线。管理和评估第三方物流（3PL）承运商及仓储服务商，确保其服务符合公司的成本、时效与食品安全标准。重点管理冷链物流全过程，确保温控产品在运输与中转环节的品质安全。
仓储与库存管理：制定并控制年度物流预算，监控运输、仓储等各项物流成本，通过流程优化和谈判实现成本节约目标。建立物流KPI体系（如订单满足率、准时交付率、货损率、库存准确率等），并定期分析数据以驱动持续改进。
合规、安全与风险管理：确保所有物流活动严格遵守国家《食品安全法》及相关运输法规。主导制定并执行物流环节的食品安全与质量管控方案。建立应急预案，有效处理运输延迟、货物破损、质量投诉等异常事件。
团队与协同管理：领导物流团队，负责人员招聘、培训、绩效考核与能力发展。作为供应链核心接口，与生产计划、销售、采购、质量部门紧密协作，实现产销协同，保障供应链顺畅。