1、在营运总监安排职责下工作,在职责范围内分管部门工作汇报营运总监。协
2、同营运总监制定营运年度销售预算、收入预算,控制管理成本和重点工作计划并认真实施完成指标;根据部门总指标分周、月、年计划达成,为实现目标带领本主管按质按量地完成任务;
3、组织和分配营运部主管工作任务,并按公司要求按质按量按时完成;结合工作完成情况进行公平公正的绩效考核及日常培训;
4、组织团队人进行每日、周、月现场管理工作检查,监督检查、解决现场所有问题,提升现场管理品质;
5、带领部门团队人员制定项目及重点品牌、扣点、取高商户年度、季度、月度营销活动方案,提升品牌销售业绩完成项目销售指标:完成与业主、商户、消费者的沟通,处理顾客投诉及突发事件;
6、及时处理营运主管及专员遇到的疑难问题:
7、与商户建立良好关系,掌握商户的经营动态,了解商户经营情况并提出有效提升建议;
8、了解市场信息,搜集整理同行市场信息、调研周边市场发展动向,及时了解、掌握和分析市场动态信息,及时反馈经营动向,对部门提出合理化建议。
9、监督主管对所负责区域管理好专员及商户沟通;
10、承担商业项目多经及特卖场的辅助招商与经营管理工作;