1、供应商开发与管理：根据生产需求，开发、评估及维护原材料（如钢材、铸件、标准件、特殊合金等）供应商资源，建立并优化合格供应商名录，定期进行绩效评估。
2、采购计划与执行：依据生产计划、物料清单（BOM）及库存情况，制定原材料采购计划，执行询价、比价、议价、合同签订及订单下达，确保物料按时、按质、按量供应。
3、成本控制与优化：持续跟踪原材料市场行情，进行成本分析，通过谈判、替代方案、批量采购等方式有效控制采购成本，达成降本目标。
4、质量协同与问题处理：协同质检部门对入厂原材料进行质量检验与验收，处理质量异议、退换货及索赔事宜，推动供应商质量改进。
5、供应链风险管理：识别并管理原材料供应风险（如交期延误、价格波动、短缺风险），制定应急预案，保障供应链稳定性。
6、数据与流程优化：维护采购数据台账，分析采购周期、库存周转等关键指标，持续优化采购流程与供应链体系。
