现场项目经理

一、建设项目全周期统筹管理
1、计划与执行
负责充填站土建工程（如厂房办公、道路室外、机电安装、基础、钢结构等）和安装工程（破碎、筛分、运输、非标件、除尘等设备）的全流程管理，组织图纸会审、制定施工组织设计方案、进度计划及设备采购计划，确保土建工程与设备安装协同推进。统筹施工、监理单位，并审核施工图纸，协调解决现场技术问题，优化交叉作业流程。
2、资源协调及设备物资管理
管理现场施工单位（含各分包单位），动态调配人力、机械（如挖掘机、汽车吊、铲车）；设备及物资接收、开箱查验、协调场地保管。
二、施工技术标准落实
监督各施工单位应符合国家施工规范标准、行业标准及地方标准等技术要求，重点管控土方工程、地基与基础工程、主体结构工程（混凝土结构工程、钢结构工程）、围护结构工程（砌体工程、压型钢板工程、屋面工程）、屋面工程、防水工程、装饰工程（抹灰、门窗）、机电安装工程、工艺设备安装工程等。要求各分包单位编制相应施工方案，对其审核、技术交底，校核材料质量证明文件，收集相应检验批验收记录。
三、质量、安全、进度管控
1、质量管理
根据公司质量验收标准化制度要求，组织阶段性内部验收，形成验收质量评估报告。制定质量缺陷整改方案，规避因土建问题导致的设备安装及运行等方面障碍。
2、安全管理
落实施工安全规范，管控高风险作业（如吊装作业、高空作业、深基坑、高支模），组织月度安全巡检。
3、进度管理
按项目进度计划实施，组织月度进度评审，责任到人，可根据合同对各分包实施奖惩。如因不可抗力或甲方因素影响，应及时调整后续计划，并提出计划纠偏措施。
四、成本与风险控制
1、成本控制
监控材料损耗、机械台班费用，提出优化措施，严格把控变更签证，降低超支风险，做到项目成本动态控制。
2、风险应对
预判施工风险（如极端天气延误工期、地下管线损坏），制定应急预案并协调善后。
五、内外协调与文档管理
1、多方协作
对接业主、地方政府等。处理施工噪音、粉尘等纠纷，维护企业社会形象。定期向公司提交工程周报、月度成本分析及风险预警报告。协调政府质安监、环保部门完成施工许可、特种设备备案、环评等合规流程。
2、资料归档
组织整理施工日志、变更签证、竣工资料等档案，配合成本审核完成项目结算。
六、项目经验及证书
具备负责EPC总承包、搅拌站等工业建筑项目建设及安装工作经验8年以上，熟悉工艺设备（破碎机、搅拌机、皮带机、振动筛等）安装流程；土木工程、工程管理等相关专业；持有一级建造师（房建、机电、矿业）执业资格证书、安全员证书。