车间管理主任

一、生产过程管理
依照生产计划安排任务，分解到各班组与环节，明确进度目标。
借助 CAD 图纸开展技术交底，让员工明晰生产要求。
现场监控生产，依图巡查工序，解决突发问题。
按需调配人力与物力资源，保障生产进度。
收集分析生产数据，撰写进度报告，助力计划优化。
二、生产质量管控
依生产图纸与质量标准构建质量管理体系与流程。
培训质检人员掌握图纸识读与检测技能。
严格检验原材料与外购件质量，不符则退换。
依巡检制度与图纸检查生产工序，遇问题追溯整改。
组织监督成品检验，合格则出具报告并安排入库。
三、发货事务管理
根据订单与库存安排发货计划，确定发货细节。
组织产品包装、标识与搬运，确保发货准备无误。
对接物流，选合适方式与供应商，跟踪运输并处理异常。
从事过锅炉制造、钢构制造行业的车间管理人员优先考虑