工程项目经理

岗位内容：
1、和甲方的对接领导处理好关系，建立良好的企业形象，取得领导的任何和信任，达到甲方认为这个项目找你就能解决所有问题的目的；
2、和甲方进行平衡进度和造价的沟通，在降低成本的前提下尽可能为生产营造良好合理的人物沟通环境；
3、对项目部管理人员的岗位职责和考勤等进行管理，监督各岗位责任落实到位；
4、对于自己所在项目制定项目的进度管理办法，比如每天例会，例会内容如：管理人员的困难 劳务的困难 进度交底跟踪，能将项目内部管理计划电子版交由工程部长，工程部长按照计划跟踪督查；
5、对劳务的进度 质量对于管理人员对劳务的管理给与支持，不得有“劳务是公司找的，我就管干活儿不管理的行为，”公司顾劳务是为了项目部服务的，要自己根据劳务的清况去协调和管理，不能把生产管理的工作交给公司的后台，如有已经告知，劳务还不按时履约，可以进行扣款或则延期支付进度款等自己认为适宜的手段去管控；
6、参与所有劳务合同谈判，（项目部谁参与项目经理自行组织）完善劳务合同，争取做到有服务的地方就包含在合同内，减少零工使用；
7、追踪项目的回款，指导所有款项要回来为止