仓储主管

1.动态监控与盘点：确保账、物一致，定期组织盘点并分析库存结构，对临期品及时预警处理；
2.成品效期与损耗管理：严格执行 “先进先出” 原则，全程监控成品保质期；联动生产部门处理临期成品，严控仓储损耗，针对出口成品制定适配多式联运周期的效期管控标准；
3.成品仓储运营优化：主导 WMS 系统成品模块运维，优化成品库区规划与堆码防护标准，提升仓储空间利用率及出入库作业效率；
4.流程标准化建设：制定 / 修订成品仓储全流程 SOP（含入库、发货、出口备货等），建立作业合规监督机制，确保符合食品安全及跨境通关规范；
5.成品交付与物流规划：依据生产计划及客户订单统筹成品发货，优化干线运输网络，整合多式联运资源，保障成品按时交付及跨境运输安全，实现仓储 + 物流降本；
6.生产协同保障：联动生产、计划部门，根据库存水位与订单需求反馈入库计划调整建议，保障生产线成品高效入库，避免产线积压；
7.团队与合规管理：优化成品仓储团队架构，开展专项技能培训；落实仓储区域 5S、消防安全管理，确保出口成品仓储环节符合海关及目的国监管要求。