院区运营总监

2.经营目标管控：制定院区年度经营目标、业绩指标，将目标拆解至各核心部门，全程监督进度，及时调整经营策略，确保关键KPI达成。

3.区域市场拓展：统筹院区市场开拓，主导现有院区的升级改造与业务延展，挖掘增量市场，持续提升区域市场占有率与行业影响力。
4.品牌建设：维护与政府部门、合作伙伴等外部关键公共关系的良性互动，妥善处置重大突发事件，提升集团品牌在区域内的公信力与美誉度。
5.运营效能提升：负责院区日常运营的精细化管理，优化核心业务流程，严控运营成本与资源损耗，推动运营效率与服务质量的双重提升。
6.组织与人才建设：主导关键岗位人才的甄选、培育与激励，打造具备高执行力与凝聚力的核心管理团队。
7.服务品质管控：统筹推进医疗服务标准的落地，持续监测患者满意度，提升医疗安全水平与患者口碑。
8.文化塑造：负责院区企业文化建设，建立健全科学的激励机制，营造积极向上、高效务实的工作氛围。
9.经营复盘提升： 定期向集团高层提交经营数据分析报告，汇报战略执行进展、重大风险及解决方案；定期组织院区经营复盘会，迭代优化经营策略。
10.完成上级领导交办的其他专项工作。

5.具备高效领导力与决断力；
6.具备优秀的跨层级、跨部门沟通协调能力，较强的自驱力与抗压能力；
7.具备极强的大局观与担当精神，以身作则坚守职业操守；